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吹风机公司绩效考核问题及完善一以潍坊四季红公司为例

目录

潍坊四季红吹风机公司绩效考核存在的问题及对策研究 1

摘要 1

一、绩效考核理论概述 1

(一)绩效考核的概念 1

(二)绩效考核的意义 2

二、潍坊四季红吹风机公司绩效考核现状 2

(一)潍坊四季红吹风机公司简介 2

(二)潍坊四季红吹风机公司绩效考核现状 3

三、潍坊四季红吹风机公司绩效管理中存在的问题 4

(一)员工对绩效的认知度不够 4

(二)缺乏绩效沟通 4

(三)绩效考核内容不完善 5

四、改进潍坊四季红吹风机公司绩效管理建议 5

(一)正确理解和应用绩效考核 5

(二)加强绩效考核沟通环节 6

(三)完善员工绩效考核内容 6

六、结论 7

参考文献 7

摘要

在有发展前景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟员工的目标相互统一的。

创造企业利润和员工利益相互赢取利益的可持续局面，而这种双方都有利益在很大程度上是由绩效跟薪酬来控制掌握的，良好的绩效和薪酬体制会让这种情形持续出现，实行绩效考核制度的目的是，使公司达到生产经营目标(李婷婷,王晨阳，2022)。本篇文章以潍坊四季红吹风机公司为主要研究对象，在分析其绩效考核现状的基础上，探讨了潍坊四季红公司绩效考核

存在的一些问题，提出了相关的改进建议，有助于企业长期的发展。

关键词：绩效考核；绩效管理；对策

一、绩效考核理论概述

(一)绩效考核的概念

现阶段，绩效考核的概念是从人力资源的管理理论中演变而来的。其又被叫作绩效评价

和绩效考评。绩效考核的内涵主要表现在以下三个方面(张晓华,刘静宇,陈思，2021):

从本质上来说，绩效考核是对企业目标的考核，主要目的是让企业实现可持续发展的目

标。从结构上来说，绩效考核属于人力资源的范畴，是一种具有系统化和规范化特点的考核

方法。从内容上来说，绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力和工作态度进行

评估的重要手段。

综上所述，绩效考核主要是指根据企业内部的工作目标和绩效标准，从而建立一整套的考核指标，并通过不同的考核模型，对考核对象的工作完成情况进行全面评价和判断，同时将评估结果应用于组织的相关人员决策(升职、加薪、处罚等),最后，按照考核结果对员

工未来的工作方向进行有效的调整和规划的一种方法(杨泽明，黄瑞霞，赵小兵，2021)。

(二)绩效考核的意义

1.促进上下级沟通

一种良好的绩效考核制度既需要对员工的日常工作表现进行评价，还需要为员工提供有效的沟通渠道。所以说，绩效考核制度不但能够增强员工与企业管理层之间的交流和沟通，

还可以增进企业内部人员之间的了解(周雨萌,吴俊)。

2.提高员工业绩

良好的绩效考核为组织提供了一种系统的方式来监控下属的绩效。这种监督使组织能够通过表彰和奖励员工的良好表现来激励他们“完成”业绩。当不满意的问题出现时，组织可

以通过帮助员工改善他们的绩效问题来促进员工的进步(钟美琳,许云，2019)。

3.分解经营目标

绩效考核可以称为员工工作方向的“方向盘”,因为它能够将企业的战略规划精准的分解到每位员工身上，并通过持续的沟通和反馈，不断提升企业整体的经营业绩(郭家良,何秀

英，高阳洋)。

4、提高员工的满意度

如果员工认为企业的绩效考核是公正客观的，他们对企业的满意度就会提高。当员工对企业比较满意的时候，他们也会愿意付出自己的努力去达成下一周期的绩效目标以获得符合

自己付出的评价(林梦娜,徐天宇,孙晓)。

二、潍坊四季红吹风机公司绩效考核现状

(一)潍坊四季红吹风机公司简介

潍坊四季红公司是我国吹风机行业的代表性企业，深耕吹风机领域多年，潍坊四季红在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家吹风机企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业以及入围了“潍坊市优质吹风机企业”。潍坊四季红的发展是我国吹风机企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国吹风机企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于吹风机市场需求进行不断创新，使公司始终处于吹风机行业前沿，引领吹风机行业的发展。

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(二)潍坊四季红吹风机公司绩效考核现状

潍坊四季红公司的绩效管理经历了一个悲剧的过程，四季红公司刚开始实施绩效考核的时候就是在“德、能、勤、绩、廉”即态度、能力、出勤、业绩、廉政五个方面进行考核，由直接上级，根据每个人的表现给员工的绩效进行评分，运行一年以后年，很多四季红员工反映上司对他的考核不公平，不能反映他的工作成绩，为此有