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经典人力资源分析指标库和模型

(评估报告)

目录

TOC\o1-3\h\z\u目录 2

前言某公司人力资源分析指标体系框架模型 4

1人力资源分析指标体系框架模型 4

2人力资源分析指标体系框架模型说明 4

一、人力资本能力 5

1人员数量指标 5

1.1期初人数 5

1.2期末人数 5

1.3记录期平均人数 5

1.4员工增长率………………5

1.5新员工入职人数…………5

1.6新员工转正人数…………6

2员工人数流动指标 6

2.1人力资源流动率 6

2.2?净人力资源流动率 6

2.3人力资源离职率 6

2.4非自愿性的员工离职率 7

2.5自愿性员工离职率 7

2.6关键岗位员工离职率 7

2.7内部变动率 8

2.8员工晋升率………………8

3.人力资源结构指标 8

3.1人员岗位分布 8

3.2人员学历分布 9

3.3人员年龄、工龄分析指标 9

3.4人员资质等级结构 10

3.5新增职位数量…………10

3.6某职位人员更换频率…………………10

二、人力资源运作能力 10

1招聘指标 10

1.1招聘成本评估指标 10

1.2录用人员评估指标 11

1.3招聘渠道分布 12

1.4填补岗位空缺时间 13

2培训指标 13

2.1培训人员数量指标 13

2.2培训费用指标 14

2.3培训效果指标 15

3绩效管理指标 16

3.1绩效工资的比例 16

3.2员工绩效考核结果分布 16

4薪酬指标 16

4.1外部薪酬指标 16

4.2内部薪酬指标 17

5劳动关系指标 18

5.1劳动协议签订比例 18

5.2员工投诉比例 19

5.3职工社会保险参保率 19

三、人力资源效率指标 19

1全员劳动生产率 19

2人均销售收入 19

3人均净利润 19

4万元工资销售收入 20

5万元工资净利润 20

6万元人工成本净利润…………20

前言某公司人力资源分析指标体系框架模型

［背景概述］

基于公司规模不断扩大，提高决策科学性和合理性的需要，根据公司做精做细的经营方针，特建立与之相适应的人力资源分析体系。分析重要从管理和财务角度进行，以指标形式予以体现。

1人力资源指标体系框架模型

人力资源战略指标

人力资源战略指标

人力资源数量、质量、结构等基本情况指标

人力资源规划

招聘配置

培训与开发

劳动关系管理

薪酬与福利管理

考核与评价

人力资源效率层指标

HR运作能力层指标

人力资本能力指标

英科人力资源分析指标体系框架

2人力资源分析指标体系框架模型说明

人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目的。因此，在此前提下某公司人力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资本能力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。

人力资本能力层面指标重要涉及与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、结构、流动性、年龄、职称等方面的指标；

人力资源运作能力层面指标重要涉及人力资源基本运作流程：人力资源规划——招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；

人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达成的基本效率指标，也是人力资源战略实行的效果反映。

一、人力资本能力

1．人员数量指标

【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。

1.1期初人数

【定义】是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。

【收集渠道】人力资源部员工花名册

1.2期末人数

【定义】是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。

【收集渠道】人力资源部员工花名册

1.3记录期平均人数

【定义】是指报告期内平均天天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。

【公式】

月平均人数=报告期内天天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2

季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3

年平均人数=（年内各月平均人数之和）