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员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提技术人员的定员。4.4.2岗位定员的管理任何单位需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提
员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提
技术人员的定员。4.4.2岗位定员的管理任何单位需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提
设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。比例定员法：按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定
，负荷饱满。4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法
1范围
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管
理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2术语与定义
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、
生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗
位进行各类人员的数量及素质配备。
3管理职能
3.1人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机
构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议
和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4管理内容与要求
4.1定岗定编和岗位定员的原则
任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机
衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未
理和党群工作的人员。辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保导（1-2
理和党群工作的人员。辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人
员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保
导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正
交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、技术、辅助、服务人员）或填写《劳动能力平衡表》（直接生产
来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方
向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组
织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免
职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责
恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗
位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有
人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类
生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，
使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、
化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人
员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、
计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。技术
序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理
和党群工作的人员。
置。局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关4部门制定方案，报公司领导批准设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。比例定员法：按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定
置。局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关4部门制定方案，报公司领导批准
设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。比例定员法：按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定
证全部活动的正常进行。权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。精干高效原则，
员方案，并按要求提供相关资料。4管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地
完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设
备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服
务的人员，包括保洁员、服务员等。
4.3定岗定编
4.3.1定岗定编的工作流程根据本单位（部门）职能和业
务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主
要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为
几个大的主要部分；
第二，根据各个主要职能块，明确各个
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