定岗定编定员管理办法 - 管理学资料.docxVIP

员的定岗定编定员第七条工作程序（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。第八条中层管理人则。第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。第五条人力资源部；（二）人力资源部初步审核定岗定编计划；（三）总裁批准定岗定编计划；（四）人力资源部公布定修订说明

员的定岗定编定员第七条工作程序（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中

裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。第八条中层管理人

则。第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。第五条

人力资源部；（二）人力资源部初步审核定岗定编计划；（三）总裁批准定岗定编计划；（四）人力资源部公布定

根据人力资源管理实际需要，现对《定岗定编定员管理办法》修订如下：第四条……“年度内增加部室时，定岗定编定员按照本办法执行”，修改为

“年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行”。

修订后的《定岗定编定员管理办法》自2010年1月1日起施行。

定岗定编定员管理办法

第一章总则

第一条为优化人力资源配置，实现岗、事、人三者的合理匹配，制定本办法。

第二条本办法所称定岗是指结合部室职责和岗位流程需要确定的岗位数量和职责；定编是指公司根据工作量和业务发展需要设定的在岗人员的数量；定员是指将岗位职责的要求和员工的素质能力相结合进行人岗匹配。

第三条定岗定编坚持经济、合理、科学、系统化的原则，定员坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。

第五条定岗定编定员由总裁组织领导，人力资源部具体实施。第六条本办法适用于总裁助理以下岗位。

第二章中层管理人员的定岗定编定员

第七条工作程序

（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中层管理岗位及编制；

（二）人力资源部组织修订中层管理岗位的职位说明书；

（三）公布中层管理岗位；

裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。第八条中层管理人资源部；（八）总裁批准；（九）公布聘用结果。上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。第十条一般员工岗定编计划；（五）员工提出书面申请，填写《员工聘用申请表》，报人力资源部；（六）人力资源部审核资格，的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。第三章一般员工的定岗定编定员第九条中层管理人员聘任（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员聘任申请表》，报人力资源部；

裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。第八条中层管理人

资源部；（八）总裁批准；（九）公布聘用结果。上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。第十条一般员工

岗定编计划；（五）员工提出书面申请，填写《员工聘用申请表》，报人力资源部；（六）人力资源部审核资格，

的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。第三章一般员工的定岗定编定员第九条中层管理人员聘任

（五）人力资源部初审竞聘资格，总裁批准；

（六）竞聘者在员工大会上发表竞职演讲；

（七）员工进行民主评议；

（八）总裁室对竞聘者进行评议；

（九）总裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。

上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。

第八条中层管理人员应具备的聘任条件：

（一）基本条件：

1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司各项规章制度；

2、具有广博的金融理论知识，精通应聘岗位业务，具有丰富的实践经验；

3、具有较强的组织、协调、业务拓展和团队协作能力，能够出色完成公司下达的各项任务和指标。

（二）符合职位说明书的具体任职资格要求；

（三）涉及竞聘重要岗位的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。

第三章一般员工的定岗定编定员

第九条中层管理人员聘任完成后，进行一般员工的定岗定编定员，工作程序如下：

（一）各部室负责人通过将本部室的职责、任务、目标和业务流程进行分解，确定岗位数量和岗位职责，按照合理安排工作量和最低数量相结合原则，确定岗位编制，提出本部室的定岗定编计划，计划中应包括设定的岗位数量、岗位名称、每个岗位需要的人员数量以及职位说明书，报人力资源部；

（二）人力资源部初步审核定岗定编计划；

（三）总裁批准定岗定编计划；

（四）人力资源部公布定岗定编计划；

（五）员工提出书面申请，填写《员工聘用申请表》，报人力资源部；

（六）人力资源部审核