是他将赔钱的奥运变成了摇钱树.pptx

OneWrold,OneDream;是他将赔钱的奥运

变成了“摇钱树”;尤伯罗斯凭借他的商业头脑扭转奥运会赔钱之势，将洛杉矶奥运会变成“印钞机”，从而一举闻名于世。;关于尤伯罗斯的传奇太多：离家出走住进孤儿院、卖掉全美第二大旅游公司、甩掉柯达签约富士、数年之间使22个全美棒球队扭亏为盈……

尤伯罗斯，全名彼得·尤伯罗斯(PeterUeberroth)于1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何政府资助的情况下，创造了2.25亿美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。;就这样，尤伯罗斯首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且兑现了当初的承诺，创造了2．25亿美元的赢利，把奥运会变成了人见人爱的“摇钱树”。;尤伯罗斯的私营模式;1984年洛杉矶奥运会实例;无奈之下，尤伯罗斯走上了“独木桥”——开始了奥运会的商业化运作。尤伯罗斯的个商业创意就是电视转播权的招标。组委会规定每个有意愿转播奥运会的电视公司必须支付75万美元的招标定金。很快，包括美国三大电视网的5家电视机构往账上打了定金。这样，从招标期到最后公布中标，每天的利息有1000美元。尽管组委会最后把本金返还了除中标的NBC之外的其余4家公司，但这些巨额利息是组委会的“桶金”，它们帮助尤伯罗斯渡过遭难关。;火炬接力也成了;尤伯罗斯把火炬接力也变成了“印钞机”。当他提出把奥运火种从希腊运至纽约，再横贯大陆进行接力跑时，组委会炸锅了。在他们看来，这完全不可想象，纯属天方夜谭。

一周后，尤伯罗斯召开了一次会议，“我们得组织一次横穿全国的火炬接力。”底下没人反对，他们太了解尤伯罗斯了，他们知道即使反对也已无济于事。

组委会先接洽被美国反垄断法激怒的美国电报电话公司，成功地物色到了主赞助商。然后尤伯罗斯开始实施自己的创意，让每个火炬手向当地慈善机构捐款3000美元，用于在当地建设体育设施、推广体育活动、培养体育人才。他们说服了起初持反对态度的萨马兰奇，萨马兰奇反过来???说服了同样持异议的希腊人。火炬接力最后取得了圆满的成功，美国人为自己能当一名火炬手而感到自豪。此后的奥运会，火炬接力也成为了惯例，但火炬手的慈善捐款却是特例。;是尤伯罗斯将赔钱

的奥运变成了;1978年，美国洛杉矶获得了1984年奥运会的举办权，尤伯罗斯当选为奥组委主席。许多人都为他捏了一把汗，因为之前的历史经验表明，举办奥运会对一个国家来说，既是一种荣耀，又是一场劳民伤财的灾难。然而，尤伯罗斯却作出了震惊世界的回答：“我不但不会用政府1分钱，我还要为这次奥运赢利2亿美元。”尤伯罗斯任主席后，提出了“以奥运养奥运”的新创意。;尤伯罗斯的私营模式;尤伯罗斯的私营模式;仅有100美元的银行户头;不过，尤伯罗斯的商业天才更体现在与几家大公司的斗智斗勇上。组委会开始与可口可乐公司代表谈判时，对方并不在意，后来组委会提到百事可乐，对方才认真起来。尤伯罗斯给自己定的心理价位是400万美元。几经周折，可口可乐公司的代表终于把报价书递到尤伯罗斯的办公室里。当着客人的面，尤伯罗斯故意显得漫不经心，他回忆道：“我飞快地扫着那些高深莫测的条文，恨不得一口气就看到最后一行。八位数—！这么多的圆圈——好家伙!这不正是我喜爱的圆圈吗？”;尤伯罗斯的狠劲在与胶片商签订赞助合同时表现得淋漓尽致。柯达公司一直是奥运会赞助商和美国代表团的赞助商，这次在美国本土举办奥运会，柯达想当然地认为组委会会哄着求着让自己当赞助商，正好能杀杀价。柯达公司的首席律师谈判中只肯出200万美元，还不到400万美元底线的一半。组委会规定了最后期限，但柯达置之不理。尤伯罗斯转而与垂涎多日的日本富士公司签订了700万美元的合同，富士还为摄影记者免费冲洗胶片。后来柯达公司后悔为时已晚。;洛杉矶奥运会取得了圆满成功，无论是场内还是场外。尤伯罗斯凭借他天才的商业头脑和运作手段，使这届不依赖政府拨款的奥运会不仅没有欠债，反而盈利2.25亿美元。是彼得·尤伯罗斯创造了这样一个奥运历史转折点——此前承办者唯恐赔本赚吆喝，此后大家都把举办奥运会视为摇钱树，引发一轮又一轮申办大战。;谢谢观赏