小企业薪资管理程序.docVIP

企业XXX

薪酬管理制度

目的1.

为适应企业发展规定，充足发挥薪酬的鼓励作用，深

入拓展员工职业上升通道，建

立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根

据企业现实状况，特制定本制度。

制定原则2.

本制度本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则制

定。

公平：是指相似岗位的不一样员工享有同等级的薪酬

待遇；同步根据员工绩效、服务年2.1

限、工作态度等方面的体现不一样，对职级等级进行动

态调整，可上可下同步享有或承担不

同的工资差异；

竞争：使企业的薪酬体系在同行业和同区域有一定的

竞争优势。2.2

鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相似

职级的薪酬实行区域管理，充足2.3

调动员工的积极性和责任心。

经济：在考虑企业承受能力大小、利润和合理积累的

状况下，合理制定薪酬，使员工2.4

与企业可以利益共享。

合法：本制度建立在遵守国家有关政策、法律法规和

企业管理规定基础上。2.5

管理机构3.

薪酬管理委员会3.1

任：总经理主

副主任：副总经理

员：财务经理、人力资源专人成

薪酬管理委员会职责：3.2

(如年终福利审查人力资源部提出的薪酬调整方略及

其他多种货币形式的鼓励手段3.2.1

。等)

审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和提议，并行

使审定权。3.2.2

本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，

平常薪酬管理由人力资源部负3.3

责。

副总级以上