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物流管理方法JIT对于汽车企业的作用研究

目录

1研究的背景及意义 2

1.1选题的背景 2

1.2研究的意义 2

1.3研究方法 2

2.物流管理的概述 错误!未定义书签。

2.1物流管理的含义 错误!未定义书签。

2.2物流管理的作用 错误!未定义书签。

3国内外汽车企业物流管理的现状 2

3.1国内汽车企业物流管理的现状 2

3.2国外汽车企业物流管理的现状 3

4JIT物流管理方法的理论知识 3

4.1JIT物流管理方法的概念及特征 3

4.2JIT的目标、操作方法及作用 4

5物流管理中的其他方法QR、MRP、DRP、LRP 错误!未定义书签。

5.1、QR(快速反应) 错误!未定义书签。

5.2、MRP(物料需求计划) 错误!未定义书签。

5.3、DRP(分销需求计划) 错误!未定义书签。

5.4、LRP(物流资源计划) 错误!未定义书签。

6以中国通用汽车售后零件运作公司为例 5

6.1案例背景 5

6.2中国通用汽车售后零件运作公司现有物流模式 6

6.3上海通用汽车零部件入场物流模式存在的问题 7

6.4上海通用汽车零部件入场优化 8

7结论 10

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1研究的背景及意义

1.1选题的背景

随着中国经济的快速发展，人民消费能力的提升，以及中国的实际国情，中国成为了世界汽车主要生产国，在2006年中国汽车生产量为719万辆，超过德国582万辆的生产量，成为世界第三大汽车生产国。在此之后，中国汽车生产业快速发展，根据中国汽车工业协会网站，2016年中国汽车产销均超2800万辆，

连续八年蝉联全球第一。

但是从国家统计局公布的数据中可以看出，2016年汽车制造业利润增长10.8%,而收入增长14%,销售利润率8.3%。而相比之下，2015年汽车业销售利润率8.7%,2014年9%。可以看出，汽车产业的利润呈现出逐年下滑的趋势。这种情况的出现有一部分原因是因为中国汽车企业在物流管理中的缺失，从而导致

生产过程中生产成本过高的，减低了利润率。

中国的汽车企业想要继续发展，需要借鉴国外汽车企业的物流管理方法。

1.2研究的意义

中国汽车企业在快速发展，汽车生产量稳居世界第一的同时，利润率却在不断地降低，这源于中国汽车生产企业在生产过程中落后的物流管理方法导致了生产成本的增加，要解决这一问题，需要在借鉴国外的先进物流管理方法的同时结合中国的实际国情进行创新，运用最科学的物流管理方法，降低汽车生产的生产成本，以此提高汽车企业的利润率，提高中国汽车企业的竞争力，得以继续迅速

发展。

1.3研究方法

本毕业论文课题主要研究方法为文献检索法、分析法等，借助网络资源和图

书馆资料，对本课题进行深入研究。

2国内外汽车企业物流管理的现状

2.1国内汽车企业物流管理的现状

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国内大部分汽车企业物流管理模式保持传统物流管理模式，企业生产所需原料及产品库存量大，物流由企业内部完成，在各个城市建立仓库，大幅度增加了

汽车企业物流成本，降低了利润率。

目前我国汽车制造企业的库存控制策略主要还依靠的是独立需求模型，较少涉及整条供应链下的库存控制策略，虽然准时化运作模式也有所应用，但开展得并不够深入，在整条供应链上企业间推行深度长久的合作还不广泛，没有很好的实现多赢甚至于双赢的合作模式。对于整车库存控制，没有实现有效的信息共享和反馈机制，汽车生产商只是根据自身的销售与库存信息进行下一轮的需求量预测，而汽车销售商或是服务商并不是从来没有库存，由于缺少准确的下游销售信息，汽车生产企业的需求预测就形成了信息孤岛，于是便促成了需求放大等现象

的产生。

2.2国外汽车企业物流管理的现状

国外大部分汽车企业物流管理模式采用JIT物流管理模式，企业生产所需的原料及产品库存小，尽可能保持最小库存量，企业物流交由第三方物流公司管理，

减少了仓库的需求，将物流成本降至最低，提高利润率与企业竞争力。

3JIT物流管理方法的理论知识

3.1JIT物流管理方法的概念及特征

3.1.1JIT物流管理方法的概念

准时制生产方式(justintime简称

(stocklessproduction),零库存(zero

flow)或者超级市场生产方式(supermarket

JIT),又称作无库存生产方式inventories),一个流(one-piece

production)。

准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以