北航经管课件第十三章.pptxVIP

北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第1页!经济·管理概论第十三章工业企业生产管理简述生产管理是工业企业的主要内容，是按照生产计划实施对产品生产过程指挥、协调、控制、检查的总称。其内容涉及到生产系统设计、生产系统分析与评价、生产过程组织、质量控制等。主要研究四个方面的内容：⒈生产过程组织⒉生产计划⒊生产控制⒋人─机─环境系统北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第2页!13.1企业的生产过程与生产类型13.2生产系统的空间组织13.3生产系统的时间组织北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第3页!第十三章工业企业生产管理简述13.1企业的生产过程与生产类型一、生产系统的概念生产系统和一般系统一样也具有一般系统的特征，例如集合性、关联性、目的性、适应性等，生产系统的基本设计和分析步骤也同一般系统大同小异。生产系统的构成比较复杂，它包括工人、生产设备、运输设备和其它辅助设备。据《世界资源：1988－1989》统计，我国每一美元的产值能耗分别为法国的4.97倍，日本的4.43倍，巴西的3.82倍，印度的1.64倍。北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第4页!⒉生产能力一个生产系统的生产能力就是在某时期生产产品的总量它的确定主要有如下要素：人Man，机器Machine，材料Material，资金Money，以上四者构成生产能力的总体。但生产能力取决与其中最薄弱的环节北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第5页!磨光…精车螺纹下料粗车工序工序是在一个工作地上由一个或一组工人对特定对象进行的连续加工过程工作地是工人对劳动对象进行生产活动的劳动地点工序是基本生产过程的子过程，是生产过程的基本环节，工序就是工作秩序或叫工作顺序，工序是组织生产过程的基本单位。例如做一根轴：北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第6页!工序数专业化三、生产类型生产类型是工作地专业化程度的标志，生产类型一般用工作地负担的工序数来表征。生产类型工作地负担的工序数①大量生产1－2②成批生产：大批生产2－10中批生产10－20小批生产20－40③单件生产40以上北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第7页!决定一个企业的生产类型要考虑如下的因素：⑴生产产品的品种多少和稳定程度⑵产品产量多少⑶产品的相对劳动量大小（零部件多少，工艺复杂程度等）⑷设备状况北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第8页!⒈工艺原则适合于单件小批量生产按生产工艺的性质不同设置生产单位，把同类的工艺设备、相同工种的工人集中在一起，对各种产品进行相同的加工，例如车工小组、钻工小组等。优点：①对品种多变的产品适应性强②便于技术管理缺点：①产品生产周期长②辅助性劳动量大③生产单位协作困难北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第9页!⒊混合原则集工艺原则、对象原则之所长，在一个生产单位内部的局部地区可按不同的原则混合而成一种特殊形式，当然，它要能适应于实际的生产背景。例（550厂）车间按对象原则（产品浆壳），班组按工艺原则（车、铣、锉等）北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第10页!例：工序号1234单件作业时间510155（分）则需工作地（台设备）生产节拍5分/件若单件作业时间不是如此地成比例，如5、11、14.5、5.6等，此时就要采取技术措施，使其凑整或干脆保留一点不均衡。北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第11页!⒊流水线的经济效益流水线可提高生产过程的连续性与均衡性，体现在经济效益方面的有：⑴提高生产率⑵产品质量稳定⑶缩短生产周期，降低成本⑷便于管理北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第12页!第十三章工业企业生产管理简述13.3生产系统的时间组织一、生产系统的时间组织生产过程的组织（时间）是指如何对产品或加工对象在生产过程各工序之间的移动方式进行调节、协调、控制、检查和修正等，从而使生产系统有效的完成生产任务。北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第13页!⒉连续性在时间上要零星紧密衔接，减少不必要的停顿，这样可缩短生产周期，加速资金周转，减少损失。⒊节奏性（均衡性）保证在相当的时间段内完成相当的工作量，使每个工作地在不同时间内负荷相对稳定，这样有利于提高质量。⒋适应性应变能力，适应新产品多用户的需要等。北航经管课件第十三章共58页，您现在浏览的是第14页!计划处理实施检查计划管理：企业用计划来组织、领导和监督生产经营全部活动的一种管理方法。企业管