地产行业SAP ERP信息化规划实施项目方案 P118.pptx

大型集团公司SAPERP项目信息化整体规划方案

目录1XX公司简介2中粮置地ERP系统实施建议方案3ERP实施策略及方法4房地产ERP实施案例分享5系统业务场景演示

中国房地产数字化运营领航者破冰白银时代成就卓越运营成立于2007年业务管理咨询、企业级软件系统实施和IT服务外包SAP的咨询实施合作伙伴300余人的技术服务团队专注房地产ERP北京上海广州昆明辛辛那提

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对中粮置地组织管理模式的理解总部城市项目财务工程采购预算合约规划设计营销定规则、防风险、调资金考绩效、控节奏管控、考核执行主要挑战信息收集管理决策层如何实时获取决策数据？各职能部门如何实时获取到各组织层级的业务数据？管理落地战略举措是否得到执行和落实？管控规则和调控手段是否得以贯彻？如何检测？各区域或项目考核标准是否一致？数据共享业务条线间的协同是否高效？各部门间的信息沟通和数据传递是否顺畅？计划运营……

跨地域、多业态发展需求跨地域、多业态建立健全管理制度和业务流程体系，梳理与之匹配的授权体系，将管理和执行具体化、明确化、标准化。打破部门壁垒，利用信息技术规划业务流程，实现部门间的信息高效传递，数据相互校验，问题可查可溯，业务过程透明可视，助力各级管理者实时、准确的获取企业的真实业务数据。整合中粮置地住宅、商业、酒店、写字楼等全业态资源，实现集团化运作、集约化管理、规模化经营，降低成本、提高市场效率。核心诉求集约化规范化透明化旅游商业写字楼酒店住宅服务式公寓

构建SAPERP平台，支撑置地“三级管控、两大协同、一体化经营”三级管控两大协同一体化经营信息上得来：确保战略决策及调控措施的准确、及时管理下得去：确保调控手段和管理措施的落地、可视业务全景联动：确保执行层信息相联相通、数据对接对流管理协同：确保价值链各环节协同高效，风险可控、经营合规业态协同：资金集中运作，提高资金利用效率和资本回报率采购资源整合，提高议价能力，降本增效客户资源整合，增加客户粘性，提升品牌价值ERP+互联网：打破部门及企业边界，与客户、合作商即时互动，充分挖掘客户需求，深度整合资源，实现物流、资金流、信息流的一体化运作，支撑置地集约化、规范化、透明化持续经营。

三级管控-信息上的来项目一总部城市城市城市项目二项目三回款入账销售节点成本…项目…横向汇总纵向汇总数据汇总由系统自动完成，减少人工干预，避免编撰数据，提高数据的真实性和可靠性，为考核和经营决策提供强有力的支撑。实时准确透明

三级管控-管理下得去总部一体化管平台业务条线总部战略目标、整体经营计划一体化管理平台成本管理规范营销管理规范工程采购规范财务管理规范计划运营规范成本管理营销管理工程管理财务管理开发管理目标下达管理约束总部一体化管平台业务条线结果反馈过程追溯合同规范成本预警分摊规则成本控制定价规则销售回款入账规则业绩提报集采控制质量控制价格管控审批控制入账规则凭证校验预算控制科目体系进度预警基准工期下达落实上传反馈

三级管控-业务全景联动售楼管理合约管理成本管理项目管理定单、合同、认筹卡……目标成本、动态成本项目结构、面积数据进度管理……合同管理、合同变更、合同结算……应收应付总帐固定资产业务财务会计管理会计资金管理开票交房合同请款合并报表帐工程付款计划资金计划投融资管理合并报表成本

两大协同-管理协同36个月战略计划书12个月经营计划3个月经营安排1个月经营要求企业经营又快又稳销售开工及工程管理融资与现金流管理投资与运营以销定产“包”“面”平衡量入为出削峰填谷应变运营项目运营收益可控方案设计采购工程销售管理客服物业定位策划项目拓展运营租赁

两大协同-业态协同-采购协同内部需求