《物流运筹方法与工具》第3版 课件 模块七单元三 应用举例.pptx

物流运筹方法与工具（第3版）

目录CONTENTS

物流运筹方法与工具概述

物流决策分析

物流资源配置规划

物流任务指派

运输方案优化

运输路径规划

物流项目计划技术

物流需求预测

库存水平控制

模块七

模块二

模块三

模块四

模块五

模块六

模块八

模块九

模块一

模块七物流项目计划技术

网络计划技术概述

网络计划技术方法

应用举例

单元一

单元二

单元三

知识点

能力点、素质点

单元三应用举例

一、工期优化

所谓工期优化是指计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求。

工期优化的步骤如下：

（1）确定初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工序。

（2）根据要求工期计算应压缩的时间。

（3）确定各关健工序允许压缩的持续时间。

（4）选择关键工序，压缩其持续时间，并重新确定网络计划的计算工期和关键线路。

（5）重复（2）~（4），直到满足工期要求或工期不能再压缩为止。

（6）当所有关键工序的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术方案、组织方案进行调整。

一、工期优化

优化的工序的选择：

选择哪些关键工序进行压缩，应考虑以下因素：

（1）压缩持续时间对质量和安全的影响不大。

（2）压缩持续时间所增加的费用最少。

（3）有充足备用资源。

一、工期优化

某网络计划如图7-12所示，图中箭线下方括号外面的数字为工序的正常持续时