《物流运筹方法与工具》第3版 课件 模块七单元一 网络计划技术概述.pptx

物流运筹方法与工具（第3版）

目录CONTENTS

物流运筹方法与工具概述

物流决策分析

物流资源配置规划

物流任务指派

运输方案优化

运输路径规划

物流项目计划技术

物流需求预测

库存水平控制

模块七

模块二

模块三

模块四

模块五

模块六

模块八

模块九

模块一

模块七物流项目计划技术

网络计划技术概述

网络计划技术方法

应用举例

单元三

单元二

单元一

知识点

本单元知识点

能力点、素质点

王经理的一个下属，小刘，正在很熟练地将车停在了她最喜欢的女式服装店门前，准备购买新的外衣。当她熄火后，仪表板后的电话开始响起来了。王经理打来的电话：“我研究了有关收到订单和客户收到货物之间间隔时间的所有公司经营记录。在西好莱坞你们配送中心的运营状况糟透了！放下你手中的工序，回到你的办公室，看看你到底做错了什么！然后告诉我加快运营所需要做的事。可以在任何时候和我电话联系。”

引导案例

订货加工和送货时间的优化问题

２天过去了，小刘放弃了她所有的社交活动，也没有给她母亲打电话。她将所有的时间花费在计算如何缩短其订货加工系统的时间。但她不知从何开始。系统的准确性不是问题，虽然会有一些附加费用。去年老板给她发了奖金，他对小刘说如果她在经营中多花了一个子，她的奖金就没有了。

小刘已经确定有12个不同部门是与订单加工和运输有关的。有些是同时进行的，也有一些是按照次序进行的——这就是说，一道工序必