充分“放权”,调动团队积极性.pptxVIP

充分“放权”,

调动团队积极性——人事外包事业部2010.3.251充分“放权”,调动团队积极性共17页，您现在浏览的是第1页!

前言“忙死了”、“累死了”、“那帮家伙怎么就不能让我省心点呢”……忙碌，是每一位企业高层管理者工作状态的真实缩影。在市场经济导致的激烈竞争下，企业经营不进则退，这都需要高层管理者投入巨大的时间和精力。一个企业内、外部需要处理的事务千头万绪，高层管理者疲于应付，超时工作已经成为企业高层管理者一种不正常的常态。2充分“放权”,调动团队积极性共17页，您现在浏览的是第2页!

前言下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。 ——韩非子敢于放权并善于放权是一个管理者成熟的表现更是一个管理者取得成就的基础和条件一个人的智慧、精力毕竟有限，管理者一定要学会放权！3充分“放权”,调动团队积极性共17页，您现在浏览的是第3页!

放权不当常见问题很多企业都认为缺乏管理人才，但很多情况不是人本身的问题，而是企业自身没有将人用好的，而问题矛盾的核心就是授权机制。对于企业放权，比较常见的问题有以下几种：权责不统一（给权不给责，无从考量；给责不给权，无法实施）制度不匹配（明说放权，实质还得领导签字审批，明放实未放）过程无控制（两手一摊，撒手不管，放任自流）有权不敢用（领导不支持，不敢担当，不敢去做）4充分“放权”,调动团队积极性共17页，您现在浏览的是第4页!

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