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烟台铁姆肯公司精益生产转型问题研究的开题报告

【题目】

烟台铁姆肯公司精益生产转型问题研究

【背景】

随着全球经济一体化的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量和顾客满意度。精益生产作为一种先进的生产模式，旨在通过优化生产流程、节约资源、消除浪费等方式提高生产效率，提高企业竞争力。然而，精益生产转型并非易事，企业需要面临多方面的挑战。本研究旨在探究烟台铁姆肯公司在精益生产转型中面临的问题，并提出相应解决方案。

【研究内容】

1.了解烟台铁姆肯公司的发展历程和现状，分析其存在的问题和发展机遇。

2.探究精益生产的概念、原理和应用，并比较它与传统生产模式的优劣。

3.分析烟台铁姆肯公司在精益生产转型中遇到的难点和问题，如浪费的消除、生产流程的优化、员工培训等。

4.提出烟台铁姆肯公司在精益生产转型中的解决方案，包括优化生产流程、加强员工培训、建立改进机制等。

5.通过数据分析和案例分析验证研究结论的有效性和可行性。

【研究意义】

1.针对烟台铁姆肯公司的精益生产转型提出具体解决方案，为公司提供参考和指导。

2.深入探索精益生产模式，为企业提高生产效率和降低成本提供理论基础和实践经验。

3.为其他企业精益生产转型提供借鉴和启示。

【研究方法】

1.文献调研：查阅相关文献资料，了解精益生产的理论和实践。

2.实地调研：通过实地访谈和参观，深入了解烟台铁姆肯公司的生产模式和现状。

3.案例分析：选取其他企业进行案例比较分析，探究精益生产模式的实践方式和成效。

4.数据分析：对烟台铁姆肯公司的生产数据进行统计和分析，评估精益生产转型的效果。

【论文结构】

1.绪论

2.烟台铁姆肯公司概况

3.精益生产理论和实践

4.烟台铁姆肯公司精益生产转型现状分析

5.烟台铁姆肯公司精益生产转型解决方案研究

6.研究结论与启示

【参考文献】

1.陈沛.精益生产模式下的改进方法[J].生产控制,2019,35(10):10-13.

2.李文峰,刘晶晶.基于精益生产思想的动力电池车间生产优化[J].汽车工程师,2019,9(10):227-230.

3.周志远.精益生产模式在工厂生产企业升级中的应用[J].标准与质量,2020(16):25-26.