年终奖金考核方案.docVIP

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目标责任书管理办法附件

干部年终绩效年薪考核方案

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苏澳人字

（20xx）001号

■秘密

o机密

o绝密

■急件

o紧急

o特级

11

一、年终绩效年薪考核方法（副主任以上管理人员）

1、考核内容

1）经济指标：a、被考核者职责范围内利润的达成。

b、被考核者职责范围内资金回笼率的达成。

2）管理指标=年底总结考核×60%+年度综合考核×40%

3）职能指标

4）行业指标

注：详见各部门（岗位）年度考核表

2、年终绩效年薪基数的确定

年薪标准额—全年基本年薪（工资）—全年月度绩效奖金或绩效工资=年终绩效年薪基数

说明：年薪标准额由公司根据不同部门、不同岗位核定相应不同的年薪标准。

3、销售部门年终绩效年薪的核算

考核内容

权重

奖金核算

利润达成率

50%

本人基数×权重×实际达成率（最高100%）

资金回笼率

20%

本人基数×权重×实际达成率（最高100%）

管理指标

30%

本人基数×权重×考核得分相应系数（同月度）

说明：如果年终绩效奖金核算为负值，则视年终绩效奖金为0。

4、其它部门年终绩效年薪的核算（另附）

二、奖励年薪考核办法

奖励年薪（A+B）是针对经营者完成即定目标后超额部分的奖励。

A、利润奖金——①超额利润额的20%为奖励基数。

②根据职务划分出级别系数（0.8——1.8）