KPI指标与策略目标的关系.pptxVIP

公司策略目标的确定与分解KPI指标与策略目标的关系共16页，您现在浏览的是第1页!

企业类型公司名称经营战略重点发展型软件公司抢占市场机会，适度扩大生产能力，提高投资回报率。电气自动化公司电器制造公司节能设备公司控制工程公司调试工程公司发育型金属材料工程公司加快技术创新和创新成果转化，形成创收能力环保工程公司萌芽型信息咨询公司技术积累、客户满意度、品牌知名度过渡型科技园物业总公司提高服务质量，降低运营成本技术交流中心股份培训中心科贸公司XX集团所属不同类型企业的未来经营战略重点KPI指标与策略目标的关系共16页，您现在浏览的是第2页!

经营战略＆方针策略目标＆执行方法公司部门提出经理分解确定KPI指标＆指标计算及信息来源拟订考核＆KPI执行办法，并颁布执行部门公司提出审定职能部门拟案，人资会或总裁办公会决定人资部门提出，人资会或总裁办公会决定送人资部门策略目标与KPI考核速度、观念、行动KPI指标与策略目标的关系共16页，您现在浏览的是第3页!

公司策略目标与KPI指标体系评价项目评价评价内容方式财务客户产品技术员工队伍策略目标收入的增长与收入结构的改善取得客户对公司和产品的认可。完善产品质量，促进产品的更新换代。掌握最新软件技术，开发电力软件自有技术，提高自有技术的利用率人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高KPI指标实现销售额实现利润投资回报率成本利润率净资产保值增值率新客户销售额增长率省外市场销售比率新产品销售比率研发销售比新技术收益率员工流失率员工满意度软件KPI指标与策略目标的关系共16页，您现在浏览的是第4页!

申请立项通过率指标名称申请立项通过率指标定义某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率设立目的考察科研中心产品立项质量情况计算公式申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100%相关说明·该指标可以研发小组或个人进行统计。·研发部门以季、半年、年提出研发立项计划。·目前不适用于龙蟒集团，未来应强调研发部门的自我立项。数据收集研发部门数据来源研发部门数据核对人事行政部统计周期每半年、每年一次统计方式数据和趋势图?KPI指标与策略目标的关系共16页，您现在浏览的是第5页!

销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。设立目的考核营销门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用吨或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式销售目标达成率＝实际销售发货额（吨）÷目标销售额（吨）×100%相关说明·销售业绩以销售发货额统计。·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。·每月、每年指标可作管理及考核指标。·各类产品可分别进行统计。数据收集营销系统办公室数据来源财务报表：由财务部门提供数据核对财务部统计周期每日、每月一次统计方式数据和趋势图?KPI指标与策略目标的关系共16页，您现在浏览的是第6页!

部门策略目标的分解与KPIKPI指标与策略目标的关系共16页，您现在浏览的是第7页!

年度策略目标设定部门：技术部 日期：2000年12月22日No策略重点目标策略方法????3??3.5无铁轭含气隙专利铁心电抗器准时性：2001年2月28日1.软件开发成功准时性：2001年6月30日2.完成设计图样3.6调感空心电抗器准时性：2001年6月30日1.完成设计图样准时性：2001年10月31日2.工厂鉴定3.7铁心电抗器降噪准时性：2001年7月31日1.提出分析报告准时性：2001年10月31日2.完善工装及实施改进工艺噪音下降量：5dB3.成果工厂鉴定3.8IE级核岛干变认证准时性：2001年3月31日1.样机热考验准时性：2001年8月31日2.国家核安全认证4带填料变压器试制及批量生产准时性：2001年2月28日1.试绕线、试浇注准时性：2001年4月30日2.工艺文件、工装模具设计准时性：2001年5月31日3.系列图样设计完成等级：合格4.工厂试制与生产验收?KPI指标与策略目标的关系共16页，您现在浏览的是第8页!

年度策略行动计划设定部门：技术部 日期：2000年12月22日No行动方案负责人起止期间达成目标预算预算说明11.1保