公司招投标：项目风险防控与管理.pptx

项目风险防控与管理汇报人：WPS

目录03项目风险管理02项目风险防控01单击添加目录项标题04公司招投标中的风险防控与管理

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项目风险防控02

风险识别风险定义：可能对项目产生负面影响的不确定性因素0102风险分类：技术风险、市场风险、管理风险等风险识别方法：头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法等0304风险识别过程：收集信息、分析信息、确定风险等级、制定应对策略

风险评估风险识别：识别可能影响项目的各种风险风险分析：分析风险的可能性和影响程度风险评估：评估风险的优先级和重要性风险应对：制定应对风险的策略和措施

风险应对策略风险识别：明确项目可能面临的各种风险风险应对措施：针对不同等级的风险制定相应的应对措施风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险情况，及时调整应对策略风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级

风险监控与调整风险监控：定期检查项目进度，及时发现潜在风险风险调整：根据项目实际情况，对风险应对策略进行调整和优化，确保项目顺利进行风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险等级和影响程度

项目风险管理03

风险管理计划风险识别：明确项目可能面临的各种风险风险评估：评估风险的可能性和影响程度风险应对策略：制定应对风险的具体措施和方案风险监控：定期检查和更新风险管理计划，确保其有效性和适用性

风险应对措施风险沟通：与项目相关人员保持沟通，共享风险信息，共同应对风险风险监控：实时监控项目进展，及时发现和处理风险风险应对策略：制定应对风险的具体措施和计划风险识别：明确风险来源和类型，进行风险评估

风险监控与报告风险监控的目的：及时发现和应对项目风险添加标题风险监控的方法：定期检查、持续跟踪、及时报告添加标题风险报告的内容：风险类型、影响程度、应对措施、风险等级添加标题风险报告的频率：根据项目实际情况和需求确定添加标题

风险管理的效果评估风险识别：准确识别项目面临的各种风险添加标题风险评估：对识别出的风险进行定量和定性评估添加标题风险应对：制定有效的风险应对策略和措施添加标题风险监控：对风险进行实时监控和调整，确保风险得到有效控制添加标题

公司招投标中的风险防控与管理04

招投标准备阶段的风险防控市场调研：充分了解市场需求和竞争情况风险评估：对潜在风险进行识别和评估风险应对策略：制定相应的风险应对措施和计划合同审查：仔细审查合同条款，确保合同内容明确、完整、合法、合规

招投标实施阶段的风险管理风险识别：明确招投标过程中的潜在风险，如价格风险、技术风险等0102风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度风险应对：制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移等0304风险监控：在招投标实施过程中，持续监控风险情况，及时调整风险应对策略

招投标后续阶段的风险监控合同签订阶段的风险监控：确保合同内容与招标文件、投标文件一致，防范合同风险。添加标题项目实施阶段的风险监控：关注项目进度、质量、成本等方面的风险，及时采取措施应对。添加标题竣工验收阶段的风险监控：确保项目按照合同要求完成，防范验收风险。添加标题售后服务阶段的风险监控：关注售后服务质量，防范售后服务风险。添加标题

公司内部管理机制的完善建立完善的风险管理制度设立专门的风险管理岗位加强员工风险意识培训定期进行风险评估和应对演练

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