公司招投标：质量管理与合同履约.pptx

公司招投标：质量管理与合同履约WPS,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITESYOURLOGO汇报人：WPS

目录01单击添加目录项标题02质量管理体系03招投标流程04合同履约管理05质量与合同履约的关系

单击编辑章节标题PART01

质量管理体系PART02

质量管理体系的建立确定质量方针和目标添加标题制定质量管理体系文件添加标题培训员工了解质量管理体系添加标题实施质量管理体系，进行质量控制和改进添加标题定期进行质量管理体系审核和评估添加标题持续改进质量管理体系，提高产品质量和客户满意度添加标题

质量管理体系的执行添加标题制定质量方针和目标添加标题建立质量管理体系文件添加标题培训员工了解质量管理体系添加标题实施质量管理体系，确保质量控制和改进添加标题定期进行质量管理体系审核和评估添加标题持续改进质量管理体系，提高产品质量和客户满意度

质量管理体系的监控与改进持续改进：定期评估质量管理体系的有效性，不断优化和改进监控方式：定期检查、随机抽查、第三方审核等改进措施：制定质量改进计划、加强员工培训、优化生产流程等客户反馈：收集客户反馈，了解客户需求，持续改进产品质量和服务质量

质量管理体系的认证01ISO9001：国际质量管理体系标准040203ISO14001：环境管理体系标准OHSAS18001：职业健康安全管理体系标准ISO27001：信息安全管理体系标准05ISO22000：食品安全管理体系标准06ISO50001：能源管理体系标准

招投标流程PART03

招标准备确定招标项目：明确招标项目的具体需求和目标资格预审：对潜在投标人进行资格审查，确定合格投标人名单编制招标文件：包括招标公告、招标书、投标书等开标、评标、定标：组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标单位发布招标公告：通过媒体、网络等渠道发布招标信息签订合同：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务

投标过程招标公告发布：招标单位发布招标公告，明确招标项目、招标范围、投标截止日期等信息。开标：招标单位组织开标会议，公开宣读投标文件，确认投标文件的有效性。投标文件准备：投标单位根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、报价、资质证明等。评标：招标单位组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。投标文件提交：投标单位在截止日期前将投标文件提交给招标单位。中标通知：招标单位向中标单位发出中标通知，并与中标单位签订合同。

评标与定标定标原则和程序评标委员会的组成和职责评标标准和方法合同签订和履约管理

合同签订与履行合同签订：双方就招投标结果达成一致，签订合同添加标题合同内容：明确双方的权利、义务和责任添加标题合同履行：按照合同约定，完成项目实施和验收添加标题合同变更：如有需要，双方协商变更合同内容添加标题合同解除：如有特殊情况，双方协商解除合同添加标题合同纠纷解决：如有争议，通过法律途径解决添加标题

合同履约管理PART04

合同履约计划明确合同目标：确保项目按时、按质完成制定履约方案：包括时间表、资源分配、风险管理等建立沟通机制：及时解决合同履行过程中的问题定期评估履约情况：确保合同履行进度和质量达到预期目标

合同履约监控监控目的：确保合同履约的顺利进行监控方法：定期检查、随机抽查、第三方评估等监控结果：发现问题及时纠正，确保合同履约的质量和效率监控内容：合同履行进度、质量、成本等方面

合同变更管理合同变更的原因：项目需求变化、法律法规变更等添加标题合同变更的程序：提出变更申请、评估变更影响、审批变更请求、执行变更、记录变更添加标题合同变更的影响：可能影响项目进度、成本、质量等添加标题合同变更的应对策略：及时沟通、合理调整项目计划、加强风险管理添加标题

合同违约处理违约定义：违反合同条款的行为添加标题违约后果：可能导致罚款、赔偿、解除合同等添加标题违约处理方式：协商解决、仲裁、诉讼等添加标题预防违约：加强合同审查、建立风险预警机制、加强合同履行监控等添加标题

质量与合同履约的关系PART05

质量要求在合同中的体现质量标准：明确规定产品质量标准，如ISO9001等质量保证：要求供应商提供质量保证书或质量承诺书质量检验：约定质量检验方式和方法，如抽样检验、全检等质量责任：明确质量责任归属，如因质量问题导致的损失由谁承担质量改进：要求供应商持续改进产品质量，提高客户满意度质量争议解决：约定质量争议的解决方式和途径，如仲裁、诉讼等

质量保证与合同履约的关系质量保证是合同履约的基础，只有保证产品质量，才能确保合同的顺利履行。合同履约是质量保证的体现，只有按照合同约定提供高质量的产品或服务，才能赢得客户的信任和认可。质量保证与合同履约相互促进，质量保证可以提高合同履约的能力，而合同履约又可以进一步推动质量保证的提高。