工程项目管理方案(试行).doc

工程工程管理方案(试行)

工程经理部组织及人事管理制度；

一、工程经理部组建原那么：

1、目标性原那么：完成工程各项经济技术指标为终极任务。

2、精干高效原那么：推行一人多岗，培养复合型人才。

3、业务系统化管理原那么：严格执行标准、标准，拟定相应考核方法。

4、弹性和流动性原那么：主要人员稳定，其他人员弹性、机动管理。

5、一次性原那么：其撤销、解体均由公司确定。

二、工程经理部工作范畴：服从公司统一调配管理，效劳于公司工程所属的施工现场协调验收、竣工备案、评价等各项工作的具体事宜。

三、工程经理部组建性质：属公司实施工程管理而设置的一次性临时组织机构，随工程而生、也随工程而终止。

四、工程经理部组建岗位设置：

1、人员配备：

2、人员岗位要求：在实施初期可以考虑一人多岗，既要做到精干高效，又要满足工程业务系统管理的要求，岗位设置的从业标准按公司要求实施，外聘临时工作人员执行公司人事管理制度。

3、工程经理部管理职责、岗位职责、工程文化建设等制度待组建后由工程总监主持细化，随后出台另稿讨论，并提交公司审批、存档备案。

五、工程经理部组人员的选用：

1、工程经理由工程部指派产生，其他工作人员原那么上全部选择公司在册在职员工〔兼任相关管理岗位〕，采取个人自荐与公司任命相结合的方式综合考评选用工程经理部人员。

2、特殊专业技术人员、后勤工作人员等可由工程经理部临时聘用，报公司存档备案。

3、工程经理部所有管理人员薪资待遇严格按照公司现行标准不表，工程津贴及其他补贴按照工程经理部费用管理措施列支。

六、工程经理部管理费用来源：

1、工程管理费中提取。

2、公司规划调拨。

七、工程经理部管理费用支出：

1、工程经理部费用主要用于工程津贴、通讯费补贴、交通补贴、误餐补贴、工程办公费用、经营费用、公车费用等开支，各项额度支付具体明细附后。

2、公司工程津贴、公司工程奖励储藏基金等费用的支出由公司细化具体非配方案。

八、大型工程经理部软、硬件设施：

1、工程经理部办公场地由公司采取就近租恁的方式，办公设施、生活必用品等由公司采购，财产权属计入公司固定资产，由工程经理部在工程实施期间具体管理，工程终结交由公司接管。

2、公务用车由公司配备一台由工程经理部专用，日常费用开支由工程经理部经费承当。

3、临时聘用人员薪酬、福利、补贴由公司拨付，工程经理部实施发放，统一管理，按月考核发放。

工程部人员组建方案(以实际情况确定人员)

岗位

人数

人员姓名

岗位职责

工程经理

1

1、落实公司质量、环境、职业健康平安方针和总体目标，主持制定工程质量、环境、职业健康平安目标。2、负责对施工工程实施全过程、全面管理，组织制定工程部的各项管理制度。

工程副经理

1

1、负责组织工程工程平安生产及文明施工。2、负责定期组织检查工程的平安、质量、进度、文明施工工作。

技术负责人

1

1、负责组织编制工程质量方案、工程管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作。

平安员

1

1、负责施工各班组职工进行平安技术措施交底。2、随时检查和定期组织班组进行平安生产自检，坚决制止违章指挥和违章作业。

质检员

1

1、负责施工过程中各工序质量的检验验收，执行质量标准、实施质量控制，及时解决质量问题，去除不合格因素。

施工员

2

1、负责工程工程的施工、放线测量和技术交底工作。2、负责现场交底，指导各班组技术施工。

材料员

2

1、对所进场的每种材料都要亲自认真的检查。2、收集材料的物资来源、生产厂家、产品合格证、检验报告、质量证明文件等。

资料员

1

1、负责与质量有关记录的收集，整理，做好对采购或业主提供的物资〔产品〕的质保书、理化试验单、合格证及检测报告等资料的收集和归档

预算员

1

1、负责工程预、决算的编制。2、负责工程材料，人工投入的方案。

仓库管理员

1

1、做好材料、工具的出入库签证工作。

机修工、电工

1

1、负责现场所有施工机械用电的拆接线，施工用电线路出现故障抢修要及时。

厨师

1

1、认真搞好食堂卫生、厨具、餐具要定期消毒，厨房门、餐具柜要安砂扇。

门卫、保卫

4

1、严格检查进出施工现场的货运车辆2、认真做好进出施工人员的检查保卫工作

工程生产管理制度；

施工管理制度

一、工程经理部的组建和工程开工制度

l、合同签订完成后，在15天内工程经理必须把提名的工程管理班子人员名单上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书及复印件，班子未组建，人员未到岗不得开工．

2、在工程开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批前方可施工。专项施工方案(假设有)已编制并被批准

3、工程开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批不得擅自开工。

4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经参会单位会签、并加盖单