成功者的修炼.pptVIP

如何成为成功的管理者从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？这正是团队的价值所在塑造高绩效团队配合：发挥各人所长无性繁殖：自动自发过程管理：分解目标，落实到人方与圆：无情的制度，有情的管理如何成为成功者目录一、赛马不相马二、学习是进步的源泉三、四个自我四、机会新解五、老板喜欢的人六、企业文化精髓七、设计自我八、管理者必须掌握的本领九、生产管理的“十字经”十、学会沟通十一、与员工拉近距离十二、学会用人十三、如何对待犯错误的下属十四、懂得借力十五、培育下级自己成长十六、团队意识十七、学会唱一首十八、管理离不开考核十九、成功无秘籍二十、驾驭幸福一、赛马不相马不要靠伯乐，要靠自己；是骡子是马拉出去溜溜；要炼就自己的真本事：拳王是打出来的歌王是唱出来的职业经理人是做出来的不是收入太少、而是贡献不够。1998年12月二、学习是进步的源泉中国的一句古话：干到老学到老；不进则退、不学则败；不断进取才有出路；激励成长管理约束做手心向下的人，不做手心向上的人外因是条件，内因起作用三、四个自我自我四、机会新解错误的解释：机会面前人人平等；正确的解释：机会只偏爱有准备的人。问题：你准备好了吗？五、老板喜欢的人会赚钱的人会省钱的人创造价值/开源节流/当家作主六、企业文化精髓企业文化就是业主文化；跟不上伟人的思维、就跟上伟人的脚步。七、设计自我职业生涯规划关于“三心”八、管理者必须掌握的本领发现问题、分析问题、解决问题学者把简单的问题复杂化，管理者把复杂的问题简单化成功者对问题的第一反应是找解决方法，而不是找借口问题就是机会九、生产管理的“十字经”成本质量产量队伍现场十、学会沟通人间四难宝贵的五分钟十一、与员工拉近距离（1）问题：留人靠什么？（2）学会四句话我们都是打工者打工就是为了挣钱怎样去挣更多的钱我们一起努力十二、学会用人有德有才无才无德如何用？如何用？如何用？如何用？有德无才有才无德十三、如何对待犯错误的下属1、?态度错误——要惩罚/教育

2、?能力错误——责任感/训练

3、?创新错误——要鼓励/控制十四、懂得借力●???关于授权

●???高明的领导领导员工的思维，不高明的领导领导员工的行为1、上级管理者借下级管理者的智力

2、中层管理者借基层管理者的能力

3、员工借机器的高效力十五、培育下级自己成长●???助理是你晋升的铺垫

●???培养下级是领导者的绩效之一十六、团队意识1、完成本职工作就是对团队最大支持2、什么样的人带出什么样的团队拿破仑说过一句话:“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。十七、学会唱一首鲜花曾告诉我你怎样走过

大地知道你心中的每一个角落

甜蜜的梦啊谁都不会错过

终于迎来今天这欢聚时刻

水千条山万座我们曾走过

每一次相逢和笑脸都彼此铭刻

在阳光灿烂欢乐的日子里

我们手拉手啊想说的太多

星光洒满了所有的童年

风雨走遍了世界的角落

同样的感受给了我们同样的渴望

同样的欢乐给了我们同一首歌

阳光想渗透所有的语言

风儿把天下的故事传说

同样的感受给了我们同样的渴望

同样的欢乐给了我们同一首歌十八、管理离不开考核●???胡萝卜加大棒

●???考核的目的是什么

●???没有考核的后果十九、成功无秘籍1、??你努力了吗

2、??成功就是简单的事情反复去做

3、??不是不可能

4、??不是成功太慢，而是放弃太快

5、??每天进步一点点

6、坚持到底就是胜利二十、驾驭幸福（你拥有了吗，你能驾驭吗？）古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮