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XX企业高管2016年度激励金考核方案
目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案
范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核
算。
考核周期：2016年1月1日至2016年12月31日考核内容
年度业绩：本考核周期签单合同总额；年度回款：本考核周期回款总额；
考核方法：
(一)、年度考核基数
年度考核基数（万元）奖励比例（%）
年度考核基数（万元）
奖励比例（%）
X＜800
0
800≤X＜1000
7‰
1000≤X＜1300
9‰
X≥1300
11‰
年度利润率激励系数
根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下：
年度利润率（%）
年度利润率（%）
系数
X＜24
0
24≤X＜27
0.6
27≤X＜30
0.8
30≤X＜35
1
35≤X＜40
1.2
40≤X＜45
1.4
45≤X＜50
1.6
X≥50
1.8
高管年度团队激励金计算公式
高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数高管年度激励金计算及发放
1、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春
节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。
职位
职位
权重
总经理
常务副总经理
副总经理
副总经理
市场总监
市场副总监
计算公式如下：其他情况说明：
新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。
常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。
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