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企业发展战略规划调查问卷

调查问卷说明

本问卷为不记名问卷，您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，请您客观、真实、详细地填写问卷；

填写说明：选择题请在您所选项前划 ，请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题。

一、战略的制定及实施问题

1、战略是为了获得竞争优势而形成的的一系列相互协调的系统。一般包括企业的定位，企业的发展或经营目标，以及为实现这一目标所做的相应规划。您了解公司现在的发展战略吗？

□非常了解 □比较了解 □不太了解

□不知道（请注明原因）

请根据您的理解说明一下公司的发展战略是什么：

2、您认为是否有必要让公司的每一位员工都充分了解企业的战略、意图、定位和使命？

□非常必要 □有一定的必要 □无所谓

□不知道（请注明原因）

3、您了解公司成立以来的发展情况吗？

□非常了解 □比较了解 □不太了解

□不知道（请注明原因）

4、您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于

□完全取决于公司领导的个人意志

□主要取决与公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响

□主要取决与公司领导团队的决策

□宏观经济环境及行业政策影响

□其他（请进行描述）

5、您认为公司的战略目标是否明确地层层分解转化为中心、部门和员工的目标？

□非常明确 □比较明确 □不太明确 □不明确

6、您认为在制定公司发展战略规划时需要考虑哪些因素？

□宏观经济环境

□市场变化

□竞争对手

□政策因素

□企业效益

□职工利益

□其他（请您具体说明）

7、您认为在公司发展战略中最重要的内容是？

□规划未来发展目标

□企业前景

□市场竞争

□人力资源建设

□公司组织结构

□领导班子

□其他（请您具体说明）

8、您认为公司过去一年内获得发展的主要原因是（限选3项）：

□高层管理者的深谋远虑 □相对集中的发展战略

□开拓市场的结果 □完善的人力资源体系

□公司品牌的影响力 □各部门配合度高，快速响应市场的结果

□其他（请您具体说明）

9、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。您认为公司是否有核心竞争力？

□有 □可以说有 □没有 □不清楚如果您认为有，那么我公司的核心竞争力是？

10、您认为面对未来的发展，公司在下面哪些方面的核心能力需要加

强？（多选）

□市场开拓能力

□技术创新能力

□计划管理能力

□风险管控能力

□管理创新能力

□资本运作能力

□其他（请您具体说明）

11、与本地区对标企业相比，您认为公司有哪些竞争优势和不足？

10、您认为目前的市场环境和政策环境对公司发展有什么积极影响？

11、您认为公司的资源优势有哪些（包括但不限于市场资源、人力资源、技术资源、物质资源、供应商资源、隐形资源等）？

12、您认为和同行业比较。公司现在发展状况如何？

□发展的很快 □发展的比较快 □一般 □发展速度比较慢

13、请您结合本部门工作情况，谈一下对公司未来3年期间的发展设想

（战略定位、愿景、目标等）？

14、为加强部门协调，您认为在开展跨部门协作任务时，最好采取哪种方式？

□由主要部门牵头，赋予主要部门负责人一定的权利便于协调

□由公司管理层决定委派负责人全权负责协作任务的管理工作

□各个协作部门负责人一起决策

□从各个部门中抽调必须人员组成团队，任命团队负责人进行管理，部门其他人员协助

□其他方式（请描述）

二、组织及内部管理问题

1、您认为目前公司的部门设置是否合理？

□合理 □一般 □不合理 □不清楚

2、您认为公司目前部门职责划分明确么？

□明确且合理 □明确，但不合理 □不明确 □不清楚

3、您是否明确自己的工作职责和权力？

□非常明确 □比较明确 □不明确 □不清楚

4、您认为公司授予您的权力是否与其职责匹配？（管理人员回答）

□非常匹配 □匹配 □不匹配 □不清楚

5、您认为公司各部门之间是否存在推诿现象？

□经常存在 □偶尔存在 □不存在 □不清楚

6、如果所在公司各个部门之间出现推诿现象，原因是？（多选，如果认为不存在，此题不作答）

□部门之间职责不清晰 □业务流程不合理

□规章制度不健全 □不愿意承担责任

□没有工作积极性和主动性 □其他

7、您是发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权利去实施？

□经常有 □偶尔有 □很少 □从来没有

8、有没有出现一些工作，您不确定是否应该由自己负责？

□没发生过 □偶尔发生 □有时发生 □经常发生

9、有没有出现负一些情况，您不确定该向谁汇报？

□没发生过 □偶尔发生 □有时发生 □经常发生

10、您是否经常负责本职外的工作？

□非常频繁，占工作时间的50%以上

□经常，占工作时间的20%-50%

□偶尔，占工作时间的5%-20%

□几乎没有，占工作时间的5%以下

11、您认为公司各部门是否能够互相协调开展各自的管理和经营工作？

□完全能够 □