移动互联网商业模式分析.pdf

移动互联ｌ网商业模式分析

移动通信与互联网相结合的趋势

是历史的必然。

丰富多彩的移动数据应用渗透到

人们工作生活的方方面面。移动互联联、相互作用，以及他们之间物流、信

网产业链也将伴随着业务和应用的变息流、资金流是如何流动的。

化而发生变化。

适合移动互联网业务的商业模式

商业模式的概念。当前，无论是

模式”、“商业运作模式”或“商务模

式”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅ１）的理解一直存在

着不同的看法，甚至其叫法也不相同。移动互联网产业的特点。在传统

业领域，都存在着一个模式问题。

商业模式至少要满足两个必要条

件：第一，商业模式是由多种因素组成

的整体，并具有～定的结构；第二，各

组成因素之间具有内在联系，可以将各是企业在价值链完成多个环节，都是在

因素有机地关联起来，使它们互相作用，

形成一个良性的循环。要理解这～定义，

必须抓住商业模式的两个关键特征：

（１）商业模式是一个由多种因素组

成的整体的、系统的概念，包括广告费、

咨询费、注册费等收入模式，向客户提

供的价值（在价格还是在质量上竞争）、出不穷，如ＩＭ、ＬＢＳ、移动广告等融

组织架构（各业务部门、整合网络）等，

虽然这些都是商业模式的重要组成部

分，但这只是其中一部分。

（２）在商业模式中，各组成因素之

间具有非常高的内在联系，这个内在

联系可以使它们互相作用，支持，而且

各个因素都能够有机地关联。但是要

３２ＩＡｕｇｕｓｔ０８。２０１０ＮＥＷＭＥＤＩＡ网络传播

的地位可能被其他参与者取代），以其

自身的运营资源和业务能力，针对其目

手机应用产品手机软件、手机游戏、主魉、音乐，图片、铃声等

标市场寻找准确的价值定位，并以此为

依据实现内、外部资源的整合，并以电在线应用服务手机网游、社区、在线购物、在线流媒体等

运营商业务充值、运营商套餐产品、运营商数据业务

子市场平台为媒介，连接其他参与者，

建立起用户、电信运营商和其他参与增值业务各种ＣＰ、ＳＰ的增值业务

者共同进行价值创新的价值网络商业

图二

模式。

伴随着三网融合、行业融合趋势独特商业模式，正是基于价值网的移动移动互联网的应用服务方面（ｉＴｕｎｅｓ、

的加快，在移动互联时代，哪个运营商互联网商业模式，这种模式帮助苹果成ＡｐｐＳｔｏｒｅ等），Ａｐｐｌｅ始终排斥运营商，

能满足客户对高速、可靠与方便的要功进入移动互联网增值服务产业。我并坚决控制诸如客户身份管理和认证、

求，满足客户订制产品的要求，顾客就们可以将苹果基于价值网的移动互联账单和支付等关键点。而运营商只起

将他们的消费转向它。利润将流向那商业模式的成功归纳为以下四点。到了无线网络的通道作用，但只能收取

些能更好满足客户优先权（偏好）的业成为价值网的组织者。作为以定量的流量费用。

一

务模式。价值网