企业战略管理讲座.pptxVIP

企业战略管理讲座汇报人：XX2024-01-11

企业战略管理概述企业战略分析企业战略制定企业战略实施企业战略评估与控制企业战略管理案例研究

企业战略管理概述01

战略管理是企业为实现长期发展目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。战略管理定义有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争优势，确保企业持续、稳定、健康发展。战略管理重要性战略管理的定义与重要性

战略管理的历史与发展早期战略管理思想起源于20世纪初，以钱德勒、安索夫等为代表，强调企业适应环境变化，通过产品和市场组合实现增长。竞争战略理论20世纪80年代，迈克尔·波特提出竞争战略理论，关注企业如何在产业内获得竞争优势。资源基础观与核心竞争力20世纪90年代，资源基础观和核心竞争力理论兴起，强调企业内部资源和能力的独特性、难以模仿性对企业竞争优势的影响。

战略管理的核心思想目标设定基于环境分析和资源能力评估，设定明确、可衡量的长期发展目标。资源与能力评估评估企业内部资源和能力，明确企业的优势和劣势。环境分析深入了解企业所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术等方面，以识别机会和威胁。战略制定制定实现目标的战略规划，包括产品定位、市场策略、组织调整等。战略实施与评估通过有效的组织、协调和监控，确保战略规划的顺利实施，并定期对战略执行效果进行评估和调整。

企业战略分析02

包括政治、经济、社会、技术等方面，评估这些因素对企业战略的影响。宏观环境分析研究行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，为企业制定战略提供依据。行业环境分析识别主要竞争对手，分析其战略、优势、劣势等，以制定针对性战略。竞争对手分析外部环境分析

评估企业的人力、物力、财力等资源，确定企业的核心竞争力。企业资源分析企业能力分析企业文化分析分析企业的研发、生产、营销、管理等能力，找出企业的优势和劣势。了解企业的价值观、行为准则、员工认同度等，确保战略与企业文化相契合。030201内部环境分析

SWOT分析识别企业的内部优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等。找出企业的内部劣势，如高成本、缺乏创新、管理不善等。发现外部环境中的机会，如市场增长、新技术应用、政策扶持等。识别外部环境中的威胁，如竞争对手的崛起、市场需求变化、政策法规变动等。优势分析劣势分析机会分析威胁分析

企业战略制定03

明确企业的长期目标和发展方向，以及企业在社会和市场中的定位。确定企业使命和愿景评估市场趋势、竞争态势、政策法规等因素对企业的影响。分析外部环境审视企业的资源、能力和核心竞争力，确定企业的优势和劣势。评估内部资源能力基于企业使命、愿景以及内外部环境的分析，制定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的战略目标。制定战略目标总体战略制定

确定竞争对手识别企业的主要竞争对手，并分析其优势和劣势。制定差异化战略通过提供独特的产品或服务、建立品牌形象、创新营销手段等方式，与竞争对手区分开来，形成竞争优势。分析竞争态势评估市场的竞争程度、市场份额分布以及竞争对手的战略动向。确定成本领先战略通过提高生产效率、优化供应链管理、降低运营成本等手段，以低成本优势在市场中获得竞争优势。竞争战略制定

寻找与企业具有互补性资源或能力的合作伙伴，共同创造价值。确定合作伙伴评估潜在合作伙伴的资源、能力和市场地位，以及合作可能带来的协同效应和竞争优势。分析合作机会明确合作目标、合作方式、投入资源、风险分担和收益分配等关键要素，确保合作的顺利实施。制定合作方案建立有效的沟通、协调和决策机制，确保合作双方的利益得到保障，推动合作的深入发展。建立合作机制合作战略制定

企业战略实施04

根据企业战略目标和业务特点，选择适当的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。组织结构类型分析现有组织结构的优势和不足，进行组织结构优化，提高组织运行效率。组织结构优化制定组织变革计划，采取有效措施应对变革过程中的阻力和问题，确保变革顺利进行。组织变革管理组织结构调整与优化

资源获取与配置通过市场交易、内部开发、合作联盟等方式获取所需资源，并根据企业战略目标和业务需求进行合理配置。资源识别与评估识别企业内外部资源，评估资源的价值、稀缺性和可替代性。资源整合与优化整合企业内外部资源，形成资源优势和协同效应，提高企业整体竞争力。资源配置与整合

企业文化诊断01分析现有企业文化的特点和问题，明确企业文化建设的目标和方向。企业文化塑造02提炼和塑造符合企业战略目标和价值观的企业文化理念体系，包括企业使命、愿景、核心价值观等。企业文化传播与落地03通过制定文化传播计划、开展文化活动、建立文化载体等方式，将企业文化理念体系有效传播给员工和社会公众，促进企业文化落地生根。企业文化建设与传播

企业战略评估与控制05

平衡计分卡(BSC)从