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管理人员年薪制管理实施方案

(试行稿)

总那么

第一条、为建立符合现代企业制度要求的鼓励机制，充分调动公司经营管理人员的积极性和创造性，提升公司的经营管理水平，最大限度的提高公司经济效益，特制定本方案。

第二条、年薪制是以业绩考核为依据、以年度为计算单位，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，并依此对经营管理人员劳动报酬进行支付和管理的一种现代分配制度。

第三条、本方案所指的“经营管理人员〞，是指经股东会确认实行年薪制管理的中高层管理人员(以下简称管理者)，目前实施年薪管理的管理人员暂定为公司总经理和各分店经理，待公司条件成熟后再扩展到其它中高层管理人员。

第四条、核定年薪制遵循的根本原那么为：

1、公司长远开展和股东利益相结合的原那么；

2、管理者的年薪收入与公司员工的工资收入相别离的原那么。

3、坚持责任、风险、利益相一致的原那么。

4、效率优先、兼顾公平的原那么。

5、先考核、后兑现的原那么。

6、鼓励与约束相结合的原那么。

第二章年薪的构成及标准

第五条、公司管理者的年薪由根本年薪和绩效年薪两局部组成。

1、根本年薪是管理者的根本生活保障，根本年薪按照年薪总额的60%确定，根本年薪按月平均发放；

2、绩效年薪是根据公司的实际经营成果，通过进行绩效考核向管理者支付的绩效报酬。绩效年薪占年薪总额的40%，并随着公司经营成果以及其它辅助指标的变动而上下浮动。

第六条、管理者的年薪标