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D公司基于平衡计分卡的战略绩效管理研究的开题报告

一、研究背景

随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈，如何提高企业的核心竞争力成为企业经营的关键问题。在这个过程中，战略绩效管理成为了重要的管理工具。平衡计分卡是一种流行的战略绩效管理工具，已被广泛应用于众多企业。然而，现有的平衡计分卡研究大多集中在工具的应用上，缺乏对于战略绩效管理实践的深入探讨。因此，本研究旨在探讨平衡计分卡在D公司战略绩效管理中的应用情况，以及该工具所带来的影响。

二、研究目的

本研究的目的是：

1.了解D公司目前的战略规划和绩效管理状况。

2.分析平衡计分卡在D公司战略绩效管理中的应用情况，并评估其实际效果。

3.探讨平衡计分卡在D公司战略绩效管理中的优缺点及影响因素，并提出相应的建议。

三、研究内容和方法

1.研究内容

（1）了解D公司的战略规划状况。

（2）调查D公司的绩效管理状况。

（3）分析平衡计分卡在D公司战略绩效管理中的应用情况。

（4）评估平衡计分卡在D公司战略绩效管理中的实际效果。

（5）探讨平衡计分卡在D公司战略绩效管理中的优缺点及影响因素。

（6）提出相应的建议。

2.研究方法

（1）文献资料法：收集有关平衡计分卡的相关文献资料，包括书籍、期刊、报纸、互联网等。

（2）问卷调查法：通过问卷调查D公司的员工和管理层，了解D公司的战略规划和绩效管理状况。

（3）实证研究法：采用案例研究法，以D