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市场部人员绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有方案地改良工作，促进企业和员工共同开展。

二、原那么

1、客观公正原那么

2、明确化，公开化

3、及时反响

4、保证信度和效度的原那么

5、业绩改良原那么

三、适用范围

本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：

(1)市场部经理

(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(4)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。

绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员

五、考核实施

1、考核量表

市场部人员绩效考核指标〔一〕

〔总分为100分〕

考核人：考核日期：

维度

指标

指标评价

权重/分数

指标类型

评分

财务

销售额

——

25%

量化指标

销售增长率

〔当其销售额-上期销售额〕/上期销售额

20%

量化指标

新产品市场占有率

新产品销售额/当期该类产品销售额

20%

量化指标

客户

新增大客户数量

考核期内交易金额在200万元以