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酒店工程部2023上半年工作总结（5篇）

酒店工程部2023上半年工作总结（5篇）

酒店工程部2023上半年工作总结篇1酒店工程部在20xx年上半年除了按

照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行

的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：

一、设备运行

1市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线

柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正

常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生

锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故

障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。

为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目

工程部上半年共完成各项维修任务多项。(该数字是根据电脑保修系统统计

的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障多处。维修更换各种阀门

多只，更换各种灯泡灯管x余支。维修各种木制品和家私多件，更换各种管件

多个。PPR热熔管多米，PVC管多米。更换下水软管根。卫生间漏水xx余间，

修补外围花岗岩路面多平方。

在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而

定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8

次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x

月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更

换。对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学

合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。

三、节能降耗

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x大楼总费用x万元，减轻去不返租及外包区域x万元，实际酒店费用x万

元。其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用

电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用

气量万立方。最高平均每个房间能耗费为xx元，最低平均每个房间能耗费为

xx元。

四、人力资源

本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4

名，万能工5名，网管4名.外派xx项目1名，

虽然在上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置

的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地

方，具体表现为;

1.员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较

少.

2.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性

较强.

3.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解

和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬

业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强

工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼

中是一个花钱的部门。

我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设

备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减

缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为

酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高

的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。

酒店工程部2023上半年工作总结篇2半年来，我们没有象过去一样开展劳

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动纪律整顿工作，而是着重开展思想政治教育工作，通过了教育、引导、宣

传、发动让全体员工把所有思想全部统一到酒店的工作上来，一切行为规范都

要服从和服务于本职工作岗位，杜绝不规范的人和事，对不遵守纪律的