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HX航空有限公司绩效管理体系研究的开题报告

一、选题背景

随着中国航空市场的日益成熟，航空公司的竞争也日益激烈。作为国内五家航空公司之一的HX航空有限公司，近年来取得了长足的发展，但也面临着市场竞争、经营成本等多方面的挑战。而绩效管理作为企业管理的重要组成部分，是HX航空实现企业战略目标的重要手段之一。

二、选题意义

1.掌握绩效管理理论。通过深入研究绩效管理体系的理论，可以对企业绩效管理的原理和方法有更为深刻的认识，为HX航空制定健全的绩效管理策略提供理论支持。

2.探索行业特点。航空行业具有复杂的经营环境，公司面临的挑战也有其行业特点。通过研究绩效管理在航空行业的应用，可以为HX航空提供切实可行的绩效管理策略。

3.提高管理效益。通过完善绩效管理体系，可以提高HX航空的管理效益，激发员工的工作积极性，提高企业的绩效水平。

三、研究内容和方法

1.研究内容

本研究将围绕HX航空的绩效管理体系展开，主要包括以下方面的内容：

（1）绩效管理体系的理论基础与体系构建。

（2）HX航空绩效管理现状分析，对比行业内主要竞争对手。

（3）设计适合HX航空的绩效管理指标，建立完整的绩效管理体系。

（4）探索员工绩效激励机制，建立完整的绩效管理体系。

2.研究方法

本研究采用文献研究、实地调研、问卷调查等方法，具体包括：

（1）对相关领域的文献进行梳理和总结，对绩效管理体系的理论进行深入研究。

（2）对HX航空绩效管理现状进行实地调研，并通过对比行业内主要竞争对手进行分析，总结成功的经验和不足之处。

（3）通过问卷调查和实地访谈等方式，了解HX航空员工对于绩效管理的看法和意见，为制定绩效管理政策提供参考。

四、预期成果

本研究将提出完善的绩效管理方案，包括合理的绩效管理指标体系、有效的员工激励机制等，可以为HX航空的绩效管理工作提供科学指导，提高企业的经营效益和管理效率。同时，本研究也可以为航空公司绩效管理体系的建立和完善提供参考和借鉴。