图书出版公司薪酬方案1 - 解决方案 .docxVIP

指津贴、福利、保险等。【具体见附件《员工福利制度》】第四章薪酬调整、计算与支付第十条薪酬调整1.薪酬人才），则采用市场跟随策略。第

指津贴、福利、保险等。【具体见附件《员工福利制度》】第四章薪酬调整、计算与支付第十条薪酬调整1.薪酬

人才），则采用市场跟随策略。第1页共8页2.薪酬结构策略采用一岗多薪制，可以考虑先按员工表现、态度、

短决定。1.一个月以内，考核系数按照1计算；2.三个月以内，考核系数按照0.9计算；3.三个月到六个

天数3倍核减工资。计件工资：计件员工工资按照保底工资基数（视为基本工资）计算3.关于加班第7页共8页

XX市XXXX有限公司

201X薪酬体系方案

（草案）

第一章总则

第一条目的和意义

1.科学设计薪酬结构和标准，使公司员工通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现；

2.使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来；

3.一个设计良好、合乎需求的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性、激发团队能量的最主要手段，也是促进企业经营目标实现和发展升级的重要保证。

第三条发展战略与分配原则

以公司经营发展战略为纲领，以业绩目标为导向，建立吸引和留住人才模式，给员工更多发展机会和成长空间，实施公司与员工双赢的发展战略。

薪酬作为价值分配形式之一，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则。

第四条分配依据

薪酬分配的依据：贡献、能力和责任。

第五条总体水平

建立“对内公平合理、对外具有一定竞争力”的分配机制，在保障本地市场行业基本工资水平的基础上，公司根据当期经济效益及可持续发展状况，决定提升员工收入水平的方案。

第二章薪酬策略与岗位等级体系

第六条薪酬策略

1.薪酬水平策略

采用不同部门、不同岗位、不同层级的混合薪酬策略。公司核心层与关键性岗位（人才），采用市场领先薪酬策略；而对普通岗位（一般人才），则采用市场跟随策略。

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现的价值。【具体见附件《员工绩效考核实施方案（试行）》】（此项针对管理岗位）⑵业务提成主要是针对与销分析公司岗位序列：高层管理序列、中层管理序列、基层管理序列、市场营销业务岗位序列、出版编辑技术岗位序员，根据公司整体经营效益，分配一定的业绩奖金。（市场部以业务提成方案为主）3.其他部分其他部分主要是效奖金本月应出勤时数

现的价值。【具体见附件《员工绩效考核实施方案（试行）》】（此项针对管理岗位）⑵业务提成主要是针对与销

分析公司岗位序列：高层管理序列、中层管理序列、基层管理序列、市场营销业务岗位序列、出版编辑技术岗位序

员，根据公司整体经营效益，分配一定的业绩奖金。（市场部以业务提成方案为主）3.其他部分其他部分主要是

效奖金本月应出勤时数2.病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣

采用一岗多薪制，可以考虑先按员工表现、态度、业绩定级，结合资历、能力，逐步向根据绩效考核结果定薪转移。

3.薪酬构成策略

采取折中薪酬模式，合理设计固定工资、绩效工资、提成工资、奖金、津贴

等，平时工资以岗位等级和绩效考核为主，基层员工、管理干部按不同的固定与浮动比例，并辅以激励工资及福利，条件成熟时实现部分或全员参与股改。

第七条岗位体系设计与工作分析

公司岗位序列：高层管理序列、中层管理序列、基层管理序列、市场营销业务岗位序列、出版编辑技术岗位序列、行政职能管理岗位序列、特殊技术岗位及基层操作序列。

工作分析：即岗位说明书，包括岗位概述（工作内容）、岗位职责、岗位职权、工作关系、工作条件及任职资格等方面。任职资格包括知识技能、工作经验和能力素养等几个方面。

岗位评价：采用28因素法评价结果（包括：岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素、工作环境因素打分、修正）

表1

序号

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

岗位

高层

主管

岗位名称

总经理

副总、总监（营销、出版、财务、行政）

总经理助理

编辑部主任

市场部经理

行政人事部主任

编辑部副主任

市场部副经理

市场部经理助理

行销部主管

三三三三三二二

职级

21

19

19

13

13

21

21

岗位工资

基本

工资

/

/

/

4200（含绩效）

4000

4000

3600-4000

3500

3200

3200

3500/

3200/

3200/

绩效工资

等级

合计

4000

4500

500

/

第2页共8页

、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而对岗位工资基准等级等方面进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结工作日计算，计算基数为岗位等级工资。