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《管理学原理与方法》ppt课件

Contents目录管理学概述管理学基本理论管理职能管理方法与技术管理创新与未来发展

管理学概述01

0102管理学定义管理学涉及的领域广泛，包括组织行为学、战略管理、人力资源管理、财务管理等。管理学是一门研究组织、领导、控制和协调等管理活动的学科，旨在提高组织效率和实现组织目标。

管理学的重要性管理学是现代社会中不可或缺的一门学科，它对于组织的发展和成功至关重要。有效的管理能够提高组织的生产效率、降低成本、增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提升组织的竞争力。

管理学的发展经历了古典管理理论、行为科学理论、系统理论、战略管理理论等多个阶段。古典管理理论强调科学管理、组织结构和分工；行为科学理论关注人的行为和人际关系；系统理论将组织视为一个系统，强调整体性和相互依赖性；战略管理理论则强调组织的长期发展和竞争优势。管理学的发展历程

管理学基本理论02

03职能制组织结构将组织划分为不同的职能部门，各司其职，以提高管理效率。01泰勒的科学管理理论科学地研究和标准化工作流程，以提高生产效率。02福特制通过采用标准化、专业化的生产方式，实现大规模、高效率的生产。古典管理理论

关注员工的社会需求和人际关系，通过满足这些需求来提高生产效率。人际关系学说人类需求层次理论双因素理论提出人类有五个基本需求层次，管理者应关注员工的需求并满足他们。将影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素，管理者应关注激励因素。030201行为科学理论

系统管理理论将组织视为一个系统，强调各组成部分之间的相互关系和协同作用。战略管理理论关注组织如何适应外部环境，制定和实施战略以实现组织目标。知识管理理论强调知识的获取、存储、共享和创新，以提高组织的竞争力和创新能力。现代管理理论

管理职能03

明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明努力的方向。定义目标为实现目标制定具体的实施方案和计划，包括资源分配、时间安排等。制定方案在多个可行方案中挑选最优方案，以实现目标的最佳途径。决策选择对计划执行情况进行定期评估，及时调整和修正计划，确保目标的实现。评估反馈计划职能

根据组织目标和业务特点设计合理的组织结构，明确各部门职责和关系。结构设计根据组织需要选拔合适的人员，分配到各个部门和岗位，形成高效协作的团队。人员配置制定组织内部的规章制度和工作流程，规范组织成员的行为和工作方式。制度建设培育符合组织价值观的企业文化，增强组织凝聚力和向心力。文化建设组织职能

在组织运行过程中，领导者要发挥决策和指挥作用，引导组织朝着目标前进。指挥决策激励鼓舞沟通协调培训发展通过有效的激励手段激发组织成员的工作热情和创新精神，提高整体绩效。建立良好的沟通机制，协调不同部门和成员之间的关系，解决矛盾和冲突。关注组织成员的成长和发展，提供培训和晋升机会，提升团队整体素质。领导职能

ABCD控制职能制定标准根据组织目标和计划制定各项工作的具体标准，为控制和评估工作提供依据。纠正偏差发现偏差及时采取措施进行纠正，确保各项工作按计划进行。检查监督通过定期和不定期的检查监督，了解各项工作是否符合标准要求。反馈改进对控制过程进行总结反馈，不断改进和完善控制体系，提高组织的稳定性和适应性。

管理方法与技术04

123强调管理者对下属的权威和指挥，通过明确的指令和规定来指导员工的工作。命令与控制依赖管理者个人的经验和实践，缺乏系统的理论支持。经验管理信息主要沿着组织层级向上流动，决策权集中在高层。垂直沟通传统管理方法

通过设定明确的目标，激发员工的自我管理和自我激励。目标管理重视团队的合作与沟通，鼓励员工参与决策。团队管理关注流程的优化和改进，以提高效率和效果。流程管理鼓励跨部门和跨层级的沟通与合作。水平沟通现代管理方法

信息技术通过项目的方式组织和管理任务，确保目标的实现。项目管理绩效管理知识管集、整理和应用知识资源，以支持组织的发展和创新。利用计算机和互联网技术提高管理效率和信息传递速度。通过设定绩效标准和评估，激励员工提高工作表现。管理技术应用

管理创新与未来发展05

管理创新是指在企业管理实践中，通过引入新的管理理念、方法和技术，提高组织效率、实现组织目标的过程。管理创新的概念随着经济全球化和科技发展的加速，企业面临的市场环境越来越复杂多变，管理创新成为企业应对挑战、提升竞争力的关键。管理创新的必要性管理创新实践包括组织结构调整、人力资源管理变革、企业信息化、精益管理等，这些实践有助于提高企业的运营效率和灵活性。管理创新的实践管理创新

随着信息技术的发展，数字化转型成为企业管理的必然趋势，数字化转型将提高企业的信息处理能力和运营效率。数字化转型未来企业管理将更加注重人才的培养和发展，通过人才管理提高员工的积极性和创造力，增强企业的核心竞争力。人才管