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DC房地产集团中层管理人员胜任力体系构建与应用研究的开题报告

一、选题背景

随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产业作为国民经济的重要支柱产业，其发展日益壮大。然而，房地产市场也面临着很多挑战，例如经济不稳定、市场变化快速，政策不确定等等。因此，加强房地产企业内部管理，提升中层管理人员的胜任力，显得尤为重要。

DC房地产集团是一家以房地产开发为主营业务的企业，拥有多个成功的项目。然而，中层管理人员数量众多，职责复杂。在日常管理中，尤其需要以其为主体，建立适合公司特点的胜任力体系，从而提高管理水平、提升管理效能。

因此，本研究旨在对DC房地产集团中层管理人员胜任力体系进行构建和应用研究，为公司提供实用性的管理经验和决策依据。

二、研究目的

本研究旨在：

1.了解DC房地产集团的管理模式、中层管理人员现状和管理需求。

2.研究构建适合DC房地产集团的中层管理人员胜任力体系，确定其构成要素。

3.探索中层管理人员胜任力体系在DC房地产集团中应用的有效性和实施方案。

三、研究方法

本研究采用问卷调查和案例研究相结合的方法，主要包括以下步骤：

1.文献研究；

2.分析DC房地产集团中层管理人员的现状及管理需求，设计问卷并开展问卷调查；

3.根据问卷调查结果及实际情况，构建适合DC房地产集团中层管理人员的胜任力体系，确定其构成要素；

4.通过案例研究，探索中层管理人员胜任力体系在DC房地产集团中应用的有效性和实施方案；

5.总结研究结果，提出建议和对策，为DC房地产集团的管理人员培养和提升提供依据。

四、预期结果

1.深入了解DC房地产集团的管理模式、中层管理人员现状和管理需求，为企业优化管理体系提供依据；

2.构建适用于DC房地产集团的中层管理人员胜任力体系，为企业提升管理效能提供有力支撑；

3.探索中层管理人员胜任力体系在DC房地产集团中应用的有效性和实施方案，为企业提供实用性的管理经验和决策依据。

五、论文结构

本论文的结构设计如下：

第一章：绪论

第二章：文献综述

第三章：DC房地产集团中层管理人员现状与需求分析

第四章：DC房地产集团中层管理人员胜任力体系构建

第五章：DC房地产集团中层管理人员胜任力体系在应用中的研究

第六章：总结与展望

参考文献