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交接班制度落实连续质量改良

1、监测项目：床边交接班制度的落实

2、项目开端时间：

3、项目负责人：薛勤

4、小构成员：钱静仙刘金花柴小英

5、存在问题：

1）晚班护士对上一班病人病情不认识

2）夜查房时发现护士对拘束病人人数回答错误

3）.晚班护士对“三防”病人的信息及上一班用药状况认识不全。

4）危大病人等床边换班本未规范使用。

4、原由剖析：

1）未认识到交接班工作的重要性

2）床边交接班工作不到位

3）交接班制度详细内容认识不够

4）护士长管理不到位，护理部监控不到位。

5）.对本病区的危大病人的护理惯例，病情察看知识掌握不够

5、预期目标：

1）认识床边交接班的重要性

2）做到危重，三防病人床边交清。防备不测事件发生。

3）掌握交接班制度和详细内容

4）掌握危大病人的护理惯例，病情察看的重点

6、睁开PDCA检查与改良

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7、PDCA改良流程：

1.成立危大病人交接登记本

2.组织交接班制度学习。（全院）

3.组织交接班制度学习。（科室）

P（计划）

4.增强本科室的危大病人的病情察看等进行学习。

5.进行书面查核及不按期的抽查。

6拟订床边交接流程

1.规范填写危大病人床边换班本

2.本月20号护理部组织业务学习(交接班制度)

5.将交接班制度用书面的形式发放到科室。科室再组织业务学习

6.护理部组织安全会议，议论因为交接不到位造成的不良事件或安

全隐患。

7.经过早会发问的方法对对本病区的危大病人的护理惯例，病情观

D（实行

察增强学习，使护士能实时剖析病情，做出判断，以防漏交。

8进行全院性交接班制度查核

9夜查房和行政查房时抽查

10危大病人床边交接后一定在床边换班本上署名记录

11成立交接班流程图

1每个月行政查房时进行检查

2夜查房时对值班护士抽查，认识对病人病情的掌握程度

C（检查）

3不按期检查护士的重点时段，重点病人的交接状况

4护理部参加早会时检查护士的交接制度的落真相况

1标准化办理：严格依据交接班制度进行

2按期培训和查核，提升交接班制度的了解率

A（办理）

3近期做为夜查房和行政查房时抽查的重点

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交接班制度落实PDCA实行过程

时间检查状况整顿举措署名

危大病人床边换班本上署名完1、增强科内培训，掌握专

整,打钩齐备。但危大病人病情回科疾病察看重点

4月1日薛勤

答不全2、增强病情察看

夜查房和行政查房时抽查时:护1、增强安全意识和责随意识

士对交接班制度有所认识,拘束2、值班者须通盘掌握尅内幕

5月6日病人,输液病人数正