企业管理者的战略角色.pptx

企业管理者的战略角色汇报人：XX2024-01-17

CATALOGUE目录企业管理者的角色定位战略思维与决策能力组织架构设计与优化领导力提升与团队建设企业文化塑造与传播利益相关者管理与沟通协调

企业管理者的角色定位01

企业管理者需根据市场环境、企业资源和能力，制定适应企业发展的战略，明确企业目标和发展方向。制定企业战略负责将战略转化为具体的行动计划和项目，分配资源，监控战略执行过程，确保战略落地实施。战略执行与监控战略制定与执行者

企业管理者需敏锐洞察市场变化和企业内部问题，识别组织变革的需求和机会。积极倡导和推动组织变革，包括组织结构调整、流程优化、文化转型等，以适应企业战略发展的需要。组织变革推动者推动变革实施识别变革需求

传承企业文化企业管理者需深入了解和传承企业的核心价值观、使命和愿景，确保企业文化在员工中得以传承和发扬。塑造企业形象对外传播企业文化，提升企业品牌形象和知名度，增强企业的社会认同感和影响力。企业文化传承者

协调内部关系企业管理者需协调企业内部各部门、员工之间的关系，确保企业内部合作顺畅，形成合力。维护外部关系与供应商、客户、政府等外部利益相关者建立和维护良好关系，为企业发展创造有利的外部环境。利益相关者协调者

战略思维与决策能力02

政治环境分析经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析宏观环境分析与洞解国家政策、法律法规以及政治稳定性对企业经营的影响。研究国内外经济形势、行业经济周期以及市场供需状况。掌握社会价值观念、文化传统、教育水平等因素对企业战略的影响。关注新技术、新工艺的发展趋势，评估其对企业竞争力的影响。

判断行业所处的发展阶段，了解行业成熟度和未来发展趋势。行业生命周期识别运用波特五力模型等工具，分析行业竞争格局和竞争强度。行业竞争结构分析找出影响企业在行业中取得成功的关键因素。行业关键成功因素识别结合历史数据和专家意见，预测行业未来的发展趋势和可能的变化。行业趋势预测行业趋势判断与把握

企业内部资源评估与整合全面梳理企业的人力、物力、财力、技术、品牌等资源。评估各项资源对企业战略目标的贡献程度和价值大小。制定资源整合方案，优化资源配置，提高资源使用效率。根据企业战略目标和市场环境的变化，动态调整资源配置。企业资源盘点资源价值评估资源整合策略资源动态调整

创新思维培养决策方法掌握风险意识强化持续改进精神创新思维与决策方法鼓励管理者具备创新思维，敢于挑战传统观念和方法。在决策过程中充分考虑潜在的风险和不确定性因素。学习并掌握科学的决策方法，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。在战略实施过程中不断总结经验教训，持续改进和优化战略方案。

组织架构设计与优化03

简单、权责明确，适用于小型企业或初创期。直线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构按职能划分部门，专业化程度高，但可能出现多头领导。按产品或地区划分事业部，独立核算，适用于大型企业。项目式和职能式相结合，灵活性强，但管理复杂。组织结构类型选择及特点分析

部门设置应与企业战略相匹配，支持战略目标的实现。战略导向原则避免部门过多、职责重叠，提高组织运行效率。精简高效原则部门职责与权力应相匹配，确保责任的履行。责权对等原则部门设置应具有一定灵活性，以适应内外部环境的变化。灵活性原则部门设置与职责划分原则

明确企业战略目标和关键业务流程，识别对战略实现起重要作用的岗位。关键岗位识别人员选拔培养与激励制定选拔标准，通过内部选拔或外部招聘的方式选拔优秀人才。制定个性化的培养计划，提供培训和发展机会，实施激励措施，留住关键人才。030201关键岗位人员选拔及培养机制

员工对变革的不确定性和担忧、利益受损者的抵触、组织文化和惯性等。变革阻力的来源加强与员工的沟通，解释变革的必要性和好处；对利益受损者进行妥善安置；积极引导和培育新的组织文化，营造变革的氛围。同时，领导者应坚定变革的决心和信心，以身作则，推动变革的顺利进行。应对策略组织变革过程中的阻力应对

领导力提升与团队建设04

领导力概念及重要性阐述领导力定义领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力，实现组织愿景。领导力重要性领导力是企业成功的关键因素之一，能够激发员工潜能，提高团队凝聚力，促进组织变革和创新。

适用于紧急、危机或需要快速决策的场景，领导者通过明确指令和指导来推动团队行动。指令型领导风格适用于需要激发员工创造力和长期目标的场景，领导者通过描绘未来愿景和共同目标来激励团队。愿景型领导风格适用于需要提高员工士气和团队凝聚力的场景，领导者通过关心员工、建立信任和良好关系来营造积极氛围。亲和型领导风格适用于需要集思广益和团队合作的场景，领导者鼓励员工参与决策，促进团队内部沟通和协作。民主型领导风格不同领导风格适用场景分析

形成期团队成员相