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转型时期的中国电视媒体人力资源管理探索——以江西电视台为例的开题报告

一、选题背景

近年来，随着中国电视媒体产业的发展和转型升级，电视媒体的组织结构、技术手段和服务模式发生了巨大变化，这也给电视媒体人力资源管理带来了新的挑战和机遇。如何在转型时期，科学合理地进行电视媒体人力资源管理，提高员工的绩效和企业的竞争力，成为了电视媒体管理者亟待解决的问题。

江西电视台作为全国重要的地方台之一，在转型升级的过程中，也面临着类似的问题。本论文将以江西电视台为例，深入研究其电视媒体人力资源管理的现状和存在问题，提出针对性的改进方案，为其他电视媒体的管理者提供借鉴和参考。

二、研究内容和方法

本论文将从以下几个方面展开研究：

1.江西电视台的组织结构和人力资源管理体系，分析其现状和存在问题；

2.电视媒体的员工特点和需求，探索如何更好地考虑员工的福利、职业发展等问题；

3.电视媒体的绩效管理体系和激励机制，分析其对员工绩效和企业竞争力的影响；

4.电视媒体的培训和发展体系，探索如何更好地提升员工的专业素质和创新能力。

在研究方法上，本论文将采用问卷调查、访谈、案例分析等多种研究方法，以全面深入地了解江西电视台的管理现状和存在问题，并提出可行的改进方案。

三、预期效果和意义

本论文所提出的改进方案将对江西电视台的人力资源管理和企业发展产生积极的影响，同时具有一定的借鉴和推广意义。另外，通过本论文的研究，也可以更加深入地了解中国电视媒体行业的现状和未来发展趋势，为电视媒体的管理者和从业者提供指导和参考。