管理体系审核的审核流程.pptxVIP

管理体系审核的审核流程汇报人：XX2024-01-12

审核前准备现场审核实施不符合项处理与跟踪审核报告编制与提交管理体系有效性评价持续改进与提高

审核前准备01

确定管理体系审核的目标，例如评估管理体系的有效性、一致性或符合性等。明确审核目的明确需要审核的管理体系部分，例如特定业务流程、部门或地点等。界定审核范围确定审核目的和范围

根据审核目的和范围，选择具备相关经验和专业知识的审核员。选择合适的审核员组建一个由多名审核员组成的小组，以确保审核的全面性和客观性。成立审核小组组建审核组

获取组织的管理体系文件，例如政策、程序、作业指导书等。收集适用的法规、标准和其他要求，以便在审核中进行参照。收集相关资料了解相关法规和标准收集管理体系文件

制定详细的审核计划，包括审核的时间表、资源需求、沟通方式等。编制审核计划确认审核资源与受审核方沟通确保所需的资源可用，例如审核工具、参考资料和交通等。与受审核方进行初步沟通，明确审核的目的、范围和计划，以便其做好准备。030201制定审核计划

现场审核实施02

会议目的01明确审核范围、计划和安排，介绍审核组成员，阐述审核原则和方法，确认受审核方的配合事项。会议内容02审核组长主持会议，介绍审核组成员，阐述审核目的、范围、计划和安排。受审核方介绍参会人员，简要介绍组织概况、管理体系运行情况和配合事项。双方就有关问题进行沟通和确认。会议记录03记录