内部市场管理办法1 - 管理学资料.docxVIP

支持企业的施工力量，各施工单位应服从统一调配。第八条在设备事故或故障状态下实施的抢修，按《内部市场管元/次，责任人调离岗位并扣

支持企业的施工力量，各施工单位应服从统一调配。第八条在设备事故或故障状态下实施的抢修，按《内部市场管

元/次，责任人调离岗位并扣1000元。第七条审计部在内部市场项目、合同审计中，违反《办法》规定和审计

管理考核实施细则》进行考核。第二十九条内部市场管理办公室的工作人员，徇私舞弊，以权谋私，视情节轻重给

工作。第十条集团公司有关专业管理部门职责。（一）非钢产业部负责内部市场政策协调和综合管理，负责制订内

xxx集团有限公司内部市场管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范集团公司内部市场，加大监管力度，充分挖掘内部市场潜力，加快非钢产业发展，维护集团公司利益，提高企业整体效益，特制定本办法。

第二条本办法所称“内部市场”是指集团公司所属各单位之间原燃料、材料、设备、备品配件等资源供应和汽车运输、工民建筑、设备安装及维（检）修、环保、环境卫生、绿化工程以及后勤服务、各类劳务等方面的交易关系。

第三条本办法所称“支持企业”是指与集团公司存在内部关联交易的子公司和其它配套单位，以及与集团公司存在历史渊源的集体企业。集团公司在一段时期内，给予适当的市场扶持政策，以引导和促进其健康稳定发展。

同(协议)

同(协议)条款。承运单位因运输原因影响生产或施工的，除按合同赔偿外，再按《违反内部市场管理考核细则》

工程类不能做时（三）备品配件加工、机电设备、熔剂、耐火材料采购类（四）公益事业（含绿化）工程类（五）

）属《目录》内的产品紧急采购、备品配件急件加工，原则上应选择支持企业。如遇特殊情况，由专业管理部门报

，单位领导正职扣1000元/次，主管副职扣800元/次，责任人调离岗位并扣2000元。（二）专业管理

“支持企业”分为Ⅰ类支持企业与Ⅱ类支持企业。炉料公司、机电公司、建工集团、钢渣公司、汽运公司、双菱实业公司、田湖公司、设计院、进出口公司、双菱文化传媒公司、小车队等单位为Ⅰ类支持企业；振兴企业公司、福利企业公司、大同公司三家集体企业的相关产业实体为Ⅱ类支持企业。

第四条进入xx内部市场需具备的条件

（一）取得相关行业资质等级证书的Ⅰ、Ⅱ类支持企业。

（二）自有设备、场地、技术和本企业承担规费的从业人员自产的产品，可承接业务和提供劳务服务的Ⅰ、Ⅱ类支持企业。

（三）Ⅰ、Ⅱ类支持企业必须杜绝挂靠行为。

第五条内部市场管理的基本原则

（一）先内后外、先Ⅰ类后Ⅱ类、优先不保护落后的原则。

（二）保主体生产需要，保工期、保质量，维护集团公司整体利益的原则。

（三）符合国家法律、法规和市场交易的一般法则。

车吊、挖掘、装载）内部市场管理实施细则为规范内部汽车运输（含汽车吊、挖掘）业务的管理，充分发挥公司现为内部市场管理办公室。第十二条由监察室监督考核的受理与落实。第十三条本细则由非钢产业部负责解释附件九有及时反馈的，视同放弃承接该项业务（产品）；（二）管理部门在规定时间内没有及时办理的，扣该部门100

车吊、挖掘、装载）内部市场管理实施细则为规范内部汽车运输（含汽车吊、挖掘）业务的管理，充分发挥公司现

为内部市场管理办公室。第十二条由监察室监督考核的受理与落实。第十三条本细则由非钢产业部负责解释附件九

有及时反馈的，视同放弃承接该项业务（产品）；（二）管理部门在规定时间内没有及时办理的，扣该部门100

二十二条《目录》内的产品（业务）流程。（一）技改工程类不能做时（二）设备检修〈含汽车〉、保温、防腐等

（四）内部市场交易实行公开操作，采取经济调节和行政协调、行政监察和经济考核相结合的原则。

第六条各单位行政一把手在内部市场管理中为本单位的第一责任人，对执行本办法及相关实施细则负责。

第七条集团公司所属单位或个人无权指定对外产品（业务）的提供或承接单位。

第二章管理机构及职责

第八条集团公司在非钢产业部设立内部市场管理办公室，非钢产业部部长兼任办公室主任，非钢产业部副部长兼任副主任。

第九条内部市场管理办公室职责：

（一）负责起草内部市场管理的制度、办法，组织审核与之相关的实施细则。

（二）负责内部市场管理的日常工作，组织监督检查、协

式及内容可适当简化，但必须明确数量、质量、工期、价格、违约赔偿责任等事项。第四条合同或协议应由双方法管理考核实施细则》进行考核。第二十九条内部市场管理办公室的工作人员，徇私舞弊，以权谋私，视情节轻重给市场管理办公室签证。xx

式及内容可适当简化，但必须明确数量、质量、工期、价格、违约赔偿责任等事项。第四条合同或协议应由双方法

管理考核实施细则》进行考核。第二十