华润集团6S管理系统.pptxVIP

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汇报人:AA2024-01-13华润集团6S管理系统

目录6S管理系统概述6S管理内容详解华润集团6S实施策略与措施6S管理在华润集团各业务领域应用实例6S管理系统成效分析未来展望与持续改进计划

016S管理系统概述Part

6S定义与内涵6S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety),是一种现代企业管理模式。6S定义通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。6S内涵

提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理目标提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量、提高员工素质、保障安全。6S管理意义6S管理目标及意义

华润集团是一家大型多元化企业,涉及零售、啤酒、食品、饮料等多个领域,因此需要一种高效的管理模式来提高运营效率。随着市场竞争的加剧,华润集团需要不断提升自身的管理水平,以适应市场的变化和客户的需求。6S管理作为一种先进的管理方法,已经在许多企业中得到成功应用,华润集团引入6S管理,旨在提高企业的整体运营水平。华润集团6S实施背景

026S管理内容详解Part

定义将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。实施要领自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;制定“要”和“不要”的判别基准;将不要物品清除出工作场所;对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;制订废弃物处理方法;每日自我检查。整理(Seiri)

整顿(Seiton)定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。实施要领前一步骤整理的工作要落实;需要的物品明确放置场所;摆放整齐、有条不紊;地板划线定位;场所、物品标示;制订废弃物处理办法。

目的稳定品质,减少工业伤害。实施要领建立清扫责任区(室内、外);执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范。定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫(Seiso)

定义将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的创造明朗现场,维持上面3S成果。实施要领落实前3S工作;制订目视管理的基准;制订6S实施办法;制订考评、稽核方法;制订奖惩制度,加强执行;高阶主管经常带头巡查,带动全员重视6S活动。清洁(Seiketsu)

定义每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。实施要领制订服装、臂章、工作帽等识别标准;制订公司有关规则、规定;制订礼仪守则;教育训练(新进人员强化6S教育、实践);推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等);推动各种激励活动,遵守规章制度。素养(Shitsuke)

目的建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。定义重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。实施要领加强安全教育和宣传;制定安全制度和操作规范;定期检查安全设施和器材的完好性;及时处理和报告安全事故和隐患。安全(Safety)

03华润集团6S实施策略与措施Part

制定全面推行计划明确推行目标制定明确的6S管理推行目标,包括提升企业形象、提高员工素质、优化工作环境等。制定实施计划根据企业实际情况,制定切实可行的6S管理实施计划,明确推行步骤和时间表。资源保障确保推行6S管理所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障。

成立由企业高层领导挂帅的6S推行委员会,负责全面指导和监督6S管理的实施。成立6S推行委员会设立专门的6S管理部门,负责具体推行工作的组织、协调、检查和考核。设立专职管理部门明确各级领导、部门和员工的职责,形成全员参与、齐抓共管的良好局面。明确各级职责建立专门组织机构

STEP01STEP02STEP03培训宣传工作部署制定培训计划通过企业内部刊物、宣传栏、标语等多种形式,大力宣传6S管理的理念、方法和意义。开展宣传活动营造文化氛围积极营造企业6S文化氛围,使6S管理成为员工的自觉行为和习惯。针对不同层级和岗位的员工,制定个性化的6S管理培训计划。

根据6S管理的要求,制定详细的检查标准和考核办法。制定检查标准由专职管理部门定期组织对各部门、车间的6S管理情况进行检查,发现问题及时整改。定期开展检查根据检查结果,对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励,对存在问题的部门和个人进行问责和处罚。实施奖惩制度检查评估机制建立

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