华润集团6S管理系统.pptxVIP

汇报人：AA2024-01-13华润集团6S管理系统

目录6S管理系统概述6S管理内容详解华润集团6S实施策略与措施6S管理在华润集团各业务领域应用实例6S管理系统成效分析未来展望与持续改进计划

016S管理系统概述Part

6S定义与内涵6S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety），是一种现代企业管理模式。6S定义通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。6S内涵

提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理目标提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量、提高员工素质、保障安全。6S管理意义6S管理目标及意义

华润集团是一家大型多元化企业，涉及零售、啤酒、食品、饮料等多个领域，因此需要一种高效的管理模式来提高运营效率。随着市场竞争的加剧，华润集团需要不断提升自身的管理水平，以适应市场的变化和客户的需求。6S管理作为一种先进的管理方法，已经在许多企业中得到成功应用，华润集团引入6S管理，旨在提高企业的整体运营水平。华润集团6S实施背景

026S管理内容详解Part

定义将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。实施要领自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。整理（Seiri）

整顿（Seiton）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。实施要领前一步骤整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；地板划线定位；场所、物品标示；制订废弃物处理办法。

目的稳定品质，减少工业伤害。实施要领建立清扫责任区（室内、外）；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫（Seiso）

定义将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的创造明朗现场，维持上面3S成果。实施要领落实前3S工作；制订目视管理的基准；制订6S实施办法；制订考评、稽核方法；制订奖惩制度，加强执行；高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。清洁（Seiketsu）

定义每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。实施要领制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订公司有关规则、规定；制订礼仪守则；教育训练（新进人员强化6S教育、实践）；推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）；推动各种激励活动，遵守规章制度。素养（Shitsuke）

目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。实施要领加强安全教育和宣传；制定安全制度和操作规范；定期检查安全设施和器材的完好性；及时处理和报告安全事故和隐患。安全（Safety）

03华润集团6S实施策略与措施Part

制定全面推行计划明确推行目标制定明确的6S管理推行目标，包括提升企业形象、提高员工素质、优化工作环境等。制定实施计划根据企业实际情况，制定切实可行的6S管理实施计划，明确推行步骤和时间表。资源保障确保推行6S管理所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障。

成立由企业高层领导挂帅的6S推行委员会，负责全面指导和监督6S管理的实施。成立6S推行委员会设立专门的6S管理部门，负责具体推行工作的组织、协调、检查和考核。设立专职管理部门明确各级领导、部门和员工的职责，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。明确各级职责建立专门组织机构

STEP01STEP02STEP03培训宣传工作部署制定培训计划通过企业内部刊物、宣传栏、标语等多种形式，大力宣传6S管理的理念、方法和意义。开展宣传活动营造文化氛围积极营造企业6S文化氛围，使6S管理成为员工的自觉行为和习惯。针对不同层级和岗位的员工，制定个性化的6S管理培训计划。

根据6S管理的要求，制定详细的检查标准和考核办法。制定检查标准由专职管理部门定期组织对各部门、车间的6S管理情况进行检查，发现问题及时整改。定期开展检查根据检查结果，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行问责和处罚。实施奖惩制度检查评估机制建立

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