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华润集团6S管理与集团财务管理案例汇报人：AA2024-01-12

Contents目录引言华润集团6S管理实践集团财务管理现状及挑战6S管理与集团财务管理的融合华润集团6S管理与集团财务管理案例分析结论与展望

引言01

03揭示6S管理与财务管理的内在联系阐述6S管理对财务管理的促进作用，以及两者在企业管理体系中的相互关系和影响。01探讨6S管理在华润集团的应用通过深入分析华润集团实施6S管理的具体实践，展现其在提升企业管理水平、提高运营效率等方面的积极作用。02分析集团财务管理的现状与挑战针对华润集团所处的行业特点和企业规模，探讨其财务管理的现状、面临的挑战以及未来的发展趋势。目的和背景

123详细解释6S（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）管理的概念、起源、发展及其在现代企业管理中的重要地位。6S管理的定义与内涵系统介绍6S管理的实施流程，包括前期准备、现场实施、持续改进等阶段的具体工作内容和方法。6S管理的实施步骤与方法概述华润集团引入6S管理的背景、过程及取得的成效，为后续深入分析奠定基础。6S管理在华润集团的应用实践6S管理概述

华润集团6S管理实践02

随着华润集团国际化战略的推进，需要引入先进的管理理念和工具，提升企业管理水平。国际化战略需求精细化管理要求企业文化建设华润集团业务涉及多个领域，需要实施精细化管理，提高运营效率。6S管理有助于塑造整洁、有序、安全的企业文化，提升员工素质和企业形象。0302016S管理实施背景

成立6S管理推进小组，制定详细的实施方案和计划，明确责任分工和时间节点。制定实施方案通过内部宣传、培训等方式，让员工了解6S管理的意义、方法和要求，提高员工参与度和认同感。宣传培训按照实施方案，对现场环境、设备、物品等进行整理、整顿、清扫、清洁，营造整洁有序的工作环境。现场实施定期对6S管理实施情况进行检查评估，发现问题及时整改，确保实施效果。检查评估6S管理实施过程

6S管理实施成果通过6S管理实施，现场环境得到显著改善，员工工作效率得到提高。减少浪费和不必要的支出，降低企业运营成本。整洁有序的工作环境有助于提高产品质量和客户满意度。塑造了整洁、有序、安全的企业文化，提升了企业形象和员工素质。工作效率提升运营成本降低产品质量提高企业文化提升

集团财务管理现状及挑战03

华润集团已建立了相对完善的财务管理体系，包括财务规划、预算、核算、分析和监控等环节。财务管理体系集团实行资金集中管理，通过设立财务公司等方式，实现了资金的统一调配和监控。资金管理华润集团定期发布财务报告，及时、准确地反映集团财务状况和经营成果。财务报告集团财务管理现状

华润集团涉及多个行业和领域，不同业务板块的财务特点和风险不同，对财务管理提出了更高的要求。多元化经营随着监管要求的提高和投资者对信息披露的需求增加，如何提高财务透明度成为华润集团面临的挑战。财务透明度在复杂的国内外经济形势下，如何有效防范财务风险，确保集团稳健发展，是华润集团需要关注的问题。财务风险防范随着数字化技术的发展，如何进行财务数字化转型，提高财务管理效率和准确性，是华润集团面临的另一挑战。财务数字化转型面临的挑战和问题

6S管理与集团财务管理的融合04

通过实施6S管理，规范了财务管理流程，减少了不必要的浪费和重复工作，提高了财务管理效率。提高财务管理效率6S管理强调对现场环境的改善和员工素质的提升，有助于减少财务管理中的错误和疏漏，降低财务风险。降低财务风险6S管理作为一种全员参与的管理方法，促进了业务部门与财务部门的沟通和协作，推动了业财融合。促进业财融合6S管理对集团财务管理的影响

加强员工培训针对财务管理的特点和需求，开展6S管理培训，提高员工的6S意识和财务管理能力。制定融合计划在制定6S管理推行计划时，充分考虑财务管理的需求和目标，确保两者在工作计划和目标上保持一致。梳理财务管理流程对集团财务管理流程进行全面梳理，找出与6S管理相关的环节和关键点，为后续的融合工作奠定基础。实施现场管理在财务管理现场实施6S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，改善财务管理环境。6S管理与集团财务管理的融合实践

效率提升风险降低业财融合度提高员工素质提升融合后的效果评过对比融合前后的财务管理效率，评估6S管理对提升财务管理效率的作用。分析融合后财务风险的变化情况，评估6S管理在降低财务风险方面的效果。考察业务部门与财务部门的沟通协作情况，评估6S管理在促进业财融合方面的作用。评估员工在6S管理和财务管理方面的素质提升情况，包括意识、技能和行为习惯等方面。

华润集团6S管理与集团财务管理案例分析05

华润雪花啤酒为了提高生产效率、降低成本、优化现场管理，引入了6S管理体系。6S管理实施背景通过成立6S推进小组、制定6S管