原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
道路开口施工方案
一、项目概况
1、本项目业态共计四种：分别为商业、高层、洋房、配套。
2、本项目采用分批分段施工。
二、定位放线
根据施工图纸，对道路开口位置使用水准仪和全站仪进行施工定位放线，放线要求准确。
三、现场调查
根据放线结果确定施工范围，统计开口施工范围内有影响的各种建筑物或构筑物的确切位置、结构和数量，以及相关公用设计的杆线、管道和附属设施的情况结果，不得野蛮施工。
四、施工部署
1、进入施工段依次设置前方施工警示牌，提示车辆慢行。施工区域前方设置限速标志。
2、沿固定围护的上面悬挂安全警示灯带，并在横向通道路口两侧的固定围护钢筋立柱上，加设安全警示灯，施工期间保证夜间照明。
3、发现车辆的故障及堵车情况要及时跟现场负责人和清障车联系。
4、严格按照标化工地的要求管理，设置好安全护栏，并在护栏上设红色警示线，同时在通道内设置照明灯以加强道路视线。
5、在两端封闭围挡前方150米处设置限速牌，醒目警示牌、导向牌及临时护栏，提醒过往车辆、行人注意安全。
6、在节点位置施工时设置醒目的示警提示牌，另必须安排值班人员组织交通，确保交通安全和本工程顺利进行。?
7、加大对各施工班组的监督，要求其文明施工，及时清理路面，尽可能的减少因施工给过往车辆带来的影响。
8、施工区域车道为东西向车道，为保证行车安全，我方在距施工区域100米处放置水牛马，提醒过往车辆通行，保障道路安全畅通。
五、项目主要负责人岗位职责
1、项目经理岗位职责
（1）负责代表企业实施施工管理。贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（2）负责履行《项目管理目标责任书》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。
（3）负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。
（4）负责确定项目管理组织并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。
（5）负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
（7）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（8）负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行，持续改进。
（9）负责组织接受公司职能部门和外部评审的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。
（10）负责组织参与竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（11）负责组织处理项目经理部的善后工作。
2、项目总工程师岗位职责
（1）作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。
（2）严格遵守地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。
（3）在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；
（4）负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；
（5）具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；
（6）主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；
（7）牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；
（8）负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；
（9）负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；
（10）组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；
（11）牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；
（12）负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；
（13）牵头组织并负责
道路桥梁工程师持证人
职业建造师，造价工程师、安全工程师、工程概预算精通，从事相关工作10余年，实际与理论结合。
文档评论（0）