供应商管理课件.pptxVIP

供应商绩效考核评估;一、确定考核对象

1.考核对象

关于饮料供应商考核

2.参与供应商考核名单

四川百事可乐饮料有限公司

成都娃哈哈昌盛饮料有限公司

元气森林(北京)食品科技集团有限公司

杭州娃哈哈集团有限公司

成都众顺缘商贸有限公司

成都润田食品饮料有限公司

3.参与考核供应商类型

重要：杭州娃哈哈集团有限公司、成都润田食品饮料有限公司

不重要：四川百事可乐饮料有限公司、成都娃哈哈昌盛饮料有限公司、元气森林(北京)食品科技集团有限公司、成都众顺缘商贸有限公司

;二、划分考核时间，明确考核目标

;三、组建讨论小组;销售部（何丽莎）

现有客户的日常维护负责到期客户的跟进、二次开发以及相关问题的解答；对新签客户进行产品宣讲、使用培训和应用方案制作；完成公司下达的相应续费指标。

生产部（李昀晏）

密切配合销售部，结合生产任务，合理安排生产计划，确保产品订购合同的履行，组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品市场竞争力;加强安全生产的控制，实施，严格执行公司安全法规。

采购部（余美薛）

1.负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核;

2.负责供应商的评审、考核及管理;

3.负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求;

4.负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进。;四、建立评估标准，进行绩效评分;评分总表;通过对六家供应商的绩效进行评分，最后得分最高的是“元气森林（北京）食品科技集团有限公司”，所以我们继续同该供应商进行合作，并且将其他供应商的不足之处进行反馈。