员工考核管理制度.docxVIP

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市伟达工业有限公司

员工考核制度

一、员工日常考核

为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每

天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

(二)考核容

考核以考核标准为依据,容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分容包括:生产质量意识、仪容仪表、行为举止、

考勤、纪律五方面。

对组长及组长以上职位员工考核的通用部分容包括:质量意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

(三)评分比例

每天考核满分为100分,通用部分占30分,生产质量部分占70分。

(四)奖惩1、处罚

当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。考核实行当天考核连带责任制。

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负连带责任的围(注:甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)

因下列原因之一,员工犯乙类或丙类过失,或因员工过失造成重大事故,如停水、电、空调,爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任:

A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差;

B、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力;C、主管指导无方或指导不当;

D、一天两个员工重复犯同样错误。

应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。

管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加1倍扣分,公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。

管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责

任。

2、奖励

符合公司奖励标准的,可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励:

即时奖励。员工有出色表现的,给予部门加分(所有加分可以冲减被扣

分数),也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬,发奖励金、晋升工资或职位,经人事部核实,公司领导批准后执行。

半年奖励。公司每半年根据考核,按员工的积累成绩奖励成绩突出者。A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比例

约占部门人数10%),除颁发荣誉证书并通报表扬外,还将给予物质奖励。

B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工,(比例约占部门人数15%~20%)给予通报表扬并颁发奖金。

C、部门成绩突出的,该部门奖励比例可适当提高。

注:奖罚由生产部、行政部、财务部组成。

(五)考核步骤

主管、组长每天对下属员工做考核评分,在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。

部门主管每周核定总分并签名,如有不同意见应在备注栏中说明。

考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见,也可以在备注栏中说明。

各部门组长由部门主管下接考核。

部门每月汇总考核记录表,于21日交人事部。

人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。二、抽查考核

除各部门对员工每日考核外,人事部门每周不少于两次对各部门工作进行抽

查,抽查容包括部门办公室环境卫生、员工考核、员工仪容仪表、员工工作状况、部门工作计划、工作总结,其作用在于帮助、指导、监督各部门工作规化,及时发现员工工作中的问题等。

部门评比检查评分细则

项目

项目

考勤纪

标准容

准时上下班,按时打钟卡和签到当值无擅自离岗及串岗现象

当值无睡觉、看报纸、吃零食等

无严重违反纪律行为

8

4

6

6

评分细则

代打钟卡或代签名,每

律共24

发现一次不合要求扣2分

发现一次不合要求扣2分发现一次不合要求的扣3分

部门工

作共23

部门有工作例会(每月2次) 4

工作记录完整、整洁、便于查找 5

① 无工作例会扣4分

① 记录不完整每次扣1分

每周和月度工作计划及实施容 4

分 每周总结和月总结,有考核和培 4

缺一项扣2分

缺一项扣2分

礼貌仪容仪表

按工作程序完成各项任务上班时间佩戴员工证

礼貌用语,无粗言秽语

6 不按规程工作一项扣2分

5 ① 发现不戴员工证,每人

4 发现一次不合要求扣2分

行为举止端庄得体,无随地吐痰、4 发现一次不合要求扣2分

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