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2023工程部整改工作计划安排（目标任务、主要措施）

7篇

2023工程部整改工作计划（篇1）

一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。

今年的谋划工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建以及

谐增收降耗创效益”。

企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要

效益，走质量、品种、效益不变发展型的途径。”以提居高不下业经

济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理以及现场

管理为重点，通过“一治理、二整顿、三革新”的措施以及手段（即

彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动规律以及工艺规律，革新劳动

者的工作责任心以及思想观念，革新产品质量，革新对于用户的服务），

为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。

二、当真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基

础管理上，全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一

次全面的清算，从存在的问题以及抵牾着手，当真分析找管理之不足，

从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户

的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差

距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对于问题举行整

改。当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是：

1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系，使管理工作有章可

循。企业的产品必须按规范组织生产，质量才有保证。生产过程、工

序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术规范为主体、

质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内

的规范化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监

控方面怎样逗硬不相组成一套，这次基础管理工作，要把制度设置装

备摆设从奖罚组成一套着手，形成可操作性，办患上了多少订多少，

逐步完善，反对于弄形式主义。

2、严格计量管理，对于计量薄弱环节要加强研究，制订措施使

工作到位。扩大计量营业范围以及准确性，弄好计量台帐、数值的统

计、分析以及储存，使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。

3、弄好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、

台帐以及统计生产进度报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用

方便，管理有效。

4、加强班组设置装备摆设，弄好职工生产技能以及操作要求的

传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业

谋划之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组设置装备

摆设作为一件大事来抓。

5、整顿现场管理，改善生产现场以及工作环境，从治理脏、乱、

差着手，对于全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区

的原辅材料以及设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场

的管理，排除不安全隐患。逐步奉行定置管理，严格工艺规律，合理

调整工艺流程以及设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，

人流物流运转通畅的文明生产秩序。

班组设置装备摆设以及现场管理是切合实际加强基础管理工作

的重点，因此，咱们要培养以及选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的

班组管理骨干，结合关饷奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。

三、加强专业管理工作。

盘绕提高产量、质量、减低消耗，增加经济效益这个目标，协以

及谐加强各项管理工作，使之较好地阐扬管理的整体功能。当前，特

别重要的是抓好质量以及资金的管理工作。

（一）质量管理工作

1、质量管理今年总的要求是，胶粘带质量不变提高率达98%以

上，瓶盖的质量不变提高率达95%以上。

2、从解决人的问题入手，加强责任心以及质量意识教育，树立

质量瓜葛企业存亡的意识，落实质量工作一票否决制度。

3、严格质检工作，从原辅材料购进、投产过程到产品出厂、质

检部门人员必须严格按制度实行定期以及随机采样检测，提高质量数

值的准确性以及有效性。生产单位必须严格操作规程，当真控制工序

质量，加强“质量点”的把关考核，强化工序控制能力，使产品质量

由事后检验转变到预防、革新上来，反对于用“身后验尸”的办法来

管理质量。

4、建立质量保证体系，奉行质量责任制，厂生技、劳资、质管

等部门要研究，通过一定的规章制度，体现岗亭职工在质量工作中的

责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制

水平。要强化质检部门的，质检部门在工厂质量管理过