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基本建设工程项目管理办法

总则

1.1为规范基本建设工程项目的管理，实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制，提高工程项目的投资效益.适应现代企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定本办法。

1。2本办法适用于长庆事业部的所有基本建设工程项目，按投资性质可分为：新建项目、改扩建项目、维修项目等。

1。3本办法规定了项目的前期工作、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管理及工程项目投资管理等内容。

1。 4本办法制定原则为实行建设项目的全过程、全方位的管理.全过程是指自编制项目立项申请开始至工程项目竣工验收；全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经济和技术指标实行全面的目标控制.

项目前期工作

2。1由市场部负责项目论证，必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。

2.2由市场部负责办理新建、改扩建项目的报建及土地征用等手续。

2。3计划编制具体工作内容、分工及要求详见《长庆事业部生产经营计划管理办法》。

2。 4所有项目未经立项及设计批准，不得进行施工图设计。

2.5项目立项后，由市场部委托具备资质的单位进行勘查、设计.

2.6对所有项目的投资估算、概算的要求：投资估算、初步设计概算不得超过（预）可行性研究报告投资估算的10%。

2.7所有实施项目必须按年度报审投资计划。

招投标管理

3.1工程建设项目招投标要严格遵照《中华人民共和国招投标法》、公司及