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求木之长者必固其根本，欲流之远者必浚其源泉

——金华电业局党委抓教育强练精兵国家一流供电企业一一金华电业局是浙江省电力公司下属的国有大型供电企业，担负金华电网建设、运营、发展和供电任务，供电范围包括金华市所属9个县（市、区），供电面积10941平方公里，供电人口466.65万人。至2010年末，全局共有在册职工1788人，固定资产119.84亿元。目前，金华电业局现有110千伏及以上变电所128座，110千伏及以上线路总长4213千米。2010年，全网全社会用电量260.45亿千瓦时，最高负荷432.12万千瓦。面对全局员工人数众多、素质差异大、管辖任务重的现状，如何开展教育培训工作，满足不同层次、不同岗位及员工需求，成为金华电业局提升团队整体素质、保证供电服务的关键。一直以来，金华电业局党委十分重视员工队伍的建设，把教育培训工作的开展、实训基地的建设，都列入企业发展规划和 年

度工作重点。2010年，金华电业局党委在原先以技能培训为主的基础上，新建了金华电业局党校、金华电业局团校、“丽泽”理论大讲堂、劳模专家“双传”讲堂、“清风”讲堂、安全教育大讲堂等多个教学平台，形成了综合教育培训基地，将其作为培训员工的主载体。

目前，金华电业局综合教育培训基地容政治思想、理论教育和专业技能教育培训为一体共含14个培训载体，有金华电业局党团校、培训中心、“丽泽”“双传”“清风”、安全教育四大讲堂、浙江省电力公司农电培训基地金华教学点、华北电力大学金华教学点、上海电力学院成人教育学院金华函授站、浙江省金华职业经理培训基地、进网作业电工金华考点、金华市安监局特种作业电工培训基地和金华市卫生救护电力培训基地，开办有电力企业各类岗位培训、适应性培训、学历教育、技能教育、继续教育、理论研修等培训班，符合金华电力培养多层次管理人才、专业技能人才的需要，为提升不同层次、不同素质的员工发挥了积极的作用。

培训基地怎么办？对金华电业局党委来说，这是摸着石头过河，没有前例可循，一切要靠自己探索。为了确保让综合教育培训基地真正发挥作用，金华电业局党委对基地具体实施的每一个环节都进行了认真研究和把控，突出抓好三个

“点”.

八、、 .

第一是突破管理“难点”，建立一套可操作的运行管理体制。思路清才能方向明，金华电业局党委首先从理清培训基地的运行思路上入手。2010年，在省公司人资部的指导下，金华电业局党委组织培训中心等部室编写了《浙江省电力公司地市级实训基地建设标准》，从专业技能角度，突出岗位提升重点，为基地建设明确了标准；2011年，又先后制订了《金华电业局劳模专家“双传讲堂工作制度》、《金华电业局“丽泽”大讲堂管理办法》、《金华电业局廉政教育基地管理制度》等多个管理办法，并建立了实体讲堂来开展专题教育培训，促进了员工政治素养和技能素质的双向提高，目前，培训基地已形成由局党委统一领导、部门各负其责、员工积极参与的良好机制，并规范建立了培训项目责任人制度，让基地运行有章可循。

第二是凸显培训“亮点”，对培训计划和培训方式进行大胆创新。目前，综合培训基地推行订单式培训，根据金华电业局电网建设的特点和学员实际情况，结合培训内容实行订单式培训，使学员所学的知识和生产实践结合更为紧密。而在培训方式上，首先是点、线、面相结合，形成立体式培训模式；其次是通、精、权威三层标准，形成阶梯式培训模式；还有就是培训、练兵、考核环环相扣，形成链条式培训模式。

第三是侧重培训“重点”，对重要内容进行重点培训。 2011年是国

网公司、省公司开展“三位一体竞赛活动之年。金华电业局 党委将抓好

员工技术技能提升，推进“三位一体竞赛活动开展作为重点工作，逐项认真分析竞赛计划和项目设置，做好实训设施配置和场地安排。并从内部选拔优秀员工进行赛前集训，选派优秀教练，严格训练制度，实行月、周、日考模式，优胜劣汰，组成优胜队伍赴省公司参加比武，在全省竞赛中收获颇丰。2011年，在参加省公司组织的9项竞赛比武活动中，金华电业局获得了5项团体第一、3项团体第二、1项第六的骄人成绩；在省公司组织的岗位调考中，金华电业局又取得了2项第一、1项第二、整体成绩名列全省第一的佳绩。

两年的实践下来，金华电业局综合教育培训基地的建立，为人才队伍建设开创了一条通道，使企业发展对员工的要求和员工自我提升的需求得到有机的统一，特别是在场地有限，生产任务繁重的条件下，所开展的教育培训活动得到了基层单位和员工的欢迎，有效促进了创先争优活动的展开，为顺利完成全年目标打下了基础。截至2011年9月底，全局已累计开展各类培训共计523期，培训人次12211人。仅2011年，金华电业局共有72人完成研究生课程学习及考试，59人完成