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主管績效考核表

编号： 姓名： 年 月 日

考核项目 考核内容

标准 自我 考核小组分值 评分 考核分

1.

把工作放在第一位，努力工作

工

作

2.

对新工作表现出积极态度

3.

忠于职守

20

态

度

4.

对部下的过失勇于承担责任

1.

正确理解公司目标和经营方针，制定适当的

业工

务作

2.

3.

4.

实施计划

按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作

工作中保持协作的态度，推进工作

30

1.

善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

管

理

2.

注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3.

妥善处理工作中的失误和临时加的工作

20

监

督

4.

在人事安排方面下属没有不满

1.

经常注意保持下属的工作积极性

指

导

2.

主动努力改善工作环境的提高效率

3.

积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

15

协

调

4.

注意进行目标管理，使工作协调进行

1.

正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工

审

查

作方法正确，时间与费用使用得合理有效

2.

工作成绩达到预期目标或计划要求

15

报

告

3.

工作总结汇报准确真实

总评分

100