多任务激励的弊端.docx

多任务激励的弊端:企业往往对多维任务中更容易被衡量的指标采取较大的激励强度这种激励强度不均将导致个人选择努力时有所偏颇

绝对绩效困难：难以衡量努力，让代理人承担很大风险，委托人潜在违约

锦标赛的不足：代理人串谋，代理人倾向于选择实力较弱的对手，故意挖对方墙角以便提高自己相对绩效

晋升的局限：彼得原理：每个员工不断晋升到他不能胜任的岗位，跳槽棘轮效应：

解决：技术，增强员工竞争，轮岗

企业和市场的异同点（科斯）：资源配置和交易成本

（科斯）企业的边界：企业配置内部生产要素时所产生的交易费用，等于通过市场协调生产所产生的交易费用的状态

（现代产权）通过对资产的控制权，进行合作或不合作，努力程度等激励机制的设计，在带来最大收益条件下，资产控制权的最优配置所形成的市场与企业转移的静态均衡显示原理：任何一个说假话的机制都可以由一个说真话的机制取代而得到相同均衡结果产品性能：由于消费者的类型是私人信息，企业在设计激励相容的机制时必须向高性能评价者支付信息租，为了减少信息租的支付，企业将会向下扭曲低端产品的性能或质量过度甄别：代理人的效率差别特别大，委托人的最优策略是将低效率代理人排除在外共同价值拍卖的缺点：赢者灾难，赢者之所以能拍卖成功往往因为他们对标的价值国语乐观的估计导致报价过高，结果是损失了钱。

不可验证性：代理人的行动可以被委托人观察，但这一信息无法由第三方加以验证，也无法写入契约。

事前无契约：1双方没有签订契约2文化惯例原因，双方只有口头形式约定3契约执行成本太高一一-最终产出分配取决于谈判的控制权或谈判能力

真话纳什均衡前提条件：1委托人事前提供有效的承诺2存在公正的司法体系

承包制的失败：1委托人难以提供有效的事前契约。“歉收自补”由国家补欠2即使有事前契约，契约难以兑现。不接受国家指标，国家让步。干预给予不努力借口3奖励有限中国的不可验证性：事前契约随意撕毁，弱势群体无谈判地位

经理个人利益与企业利益的潜在冲突：经理费用偏好，偏好闲暇，抗风险能力不同，时间偏好不同。

企业内部激励机制：报酬与绩效挂钩，锦标赛，不努力惩罚，工资工龄正相关市场作用：声誉隐性激励，接管危险

道德风险与MM定理：债务对企业的流动性形成约束，经理不愿背负不良经营信用，债务融资比例高的上市企业，经理在损害股东利益时面临的这种约束越严格道德风险和逆向选择差异：通过不对称发生的时间划分的。。。

信号发送：代理人采取行动显示自己的信息

信息甄别：委托人设计方案识别代理人

信息经济学：早期。哈耶克信息的重要性一计划协调的低效率；斯蒂格勒价格搜寻市场同一种商品存在不同的价格发展。对信息经济学的界定，首先是关于“不完全信息”的经济学，其次是聚焦于一种特殊情形“不对称信息”阿克洛夫柠檬市场。20世纪80年代后逐渐占据主要地位，不对称信息。

企业内部奖励：现金，内部福利机制，晋升

基于投入指标：努力程度，客观技能，劳动时间基于产出指标：物理上，经济指标