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质量员工作计划

质量员工作计划1

一.目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目

标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故

处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证

检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，

以满足公司各部门业务和客户的需要。

二.组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重

心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增

加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到

防止不良品出货，而不能

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验

等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三.人员规划

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验

组。

2.IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM

工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一

名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉

不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以

达到对外驻品质进行监控的目标

四.区域规划

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断

增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一

个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户

提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：

1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：

质量管理体系能持续运行并有效执行。

2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品

质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划。

3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活

动。

4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制

度办法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，

层层有监督。

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，

配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

6、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，

验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

7、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、

统计报表、质量统计审核程序，对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出

改善产品质量的措施。

8、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于

重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

9、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。

10、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。

11、与其他部门相关工作的协调管理。

12、完成上级临时交办的各项任务。

质量员工作计划2

由于张石高速公路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件复杂，为加强

张石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今

后发展的要求，制定安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为

本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

一、施工现场日常安全监理的工作和程序：

（一）日常安全监理

1、加强督促

2、巡视检查

3、监理会议

（二）日常安全监理实施程序：

1、发出口头通知，下发整改通知单

2、召开专题监理例会

3、签发“工程暂停令”

4、向建设主管部门报告

二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业：

（一）监督施工安全技术措施实施：

1、安