建设工程项目管理试题及解析第.pdfVIP

一级建筑师建设工程项目管理试题（第二套）

一、单项选择题共题，每题分。每题的备选项中，只有个最吻合题

意第题项目实行阶段管理的主要任务是经过（）使项目的目标得以实现。

管理控制协调组织

第题决策阶段管理工作的主要任务是（）

确立项目的目标

描述项目的功能

确立项目的定义

组织项目建设

第题工程监理单位应该审察施工组织设计中的安全技术措施也许专项施

工方案能否吻合（）。

合同要求

工程建设强迫性标准

业主要求

工程查收强迫性规范

第题以下风险因素中，属于组织风险的是（）。

工程资本供应的条件现场防火设施的可用性

施工方案业主方人员的能力

第题编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期。

决策阶段的工作实行阶段的工作

设计准备阶段的工作施工阶段的工作

第题建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过（，以

使项目的花费目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目策划和项目组织项目控制和项目协调

项目组织和项目控制项目策划和项目控制

第题构成业主方分块项目管理的任务，此中（）是项目管理中的最重

要的任务。

安全管理质量管理进度管理成本管理

第题项目管理工作任务分工表的目的是为了明确

项目的构成及项目之间的关系

各项工作任务的重要程度

各项任务的负责部门及配合或参加部门或个入

各项工作之间的先后关系

第题投资的计划值和实质值是相对的，以下说法错误的选项是（）

有关于工程估量而言，工程概算是投资的计划值；

有关于工程概算而言，工程估量是投资的计划值；

有关于工程合同价，工程概算可作为投资的计划值

有关于工程合同价，工程估量可作为投资的计划值

第题在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特色正确的说法

是（）：

项目经理是企业委任的一个项目的项目管理班子的负责人

项目经理的任务不不过限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的

控制和组织协调

在有些文件中明确界定，项目经理是一个技术岗位；

项目经理是一个组织系统中的管理者，拥有人权、财权和物质采买权等

管理权限

第题关于施工成本核算，说法错误的选项是（）

形象进度、产值统计、实质成本归集三同步

形象进度、产值统计、实质成本归集的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实质成本归集所依照的

工程量均应是同样的数值。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实质成本归集的工程

量不可以依照同样的数值。

第题关于一个施工项目而言，其成本计划是一个不停深入的过程。在这

一过程的不一样形成深度和作用不一样的成本计划，对其作用的说法错误的选

项是

（）。

竞争性成本计划是工程项目招标及签订合同阶段的估量成本计划。

指导性成本计划是选派项目经理阶段的估量成本计划，是项目经理的责任

成本目标。

实行性计划成本是项目施工准备阶段的施工估量成本计划

控制性计划成本是项目实行过程中的施工控制目标成本计划

第题某分部工程计划工程量，计划成本元，实质完成工

程量为，实质成本元。用博得值法分析该分部工程的施工成本误

差为元。

第题因素分析法的排序规则是（）

先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值

先实物量，后价值