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优秀班组主要事迹材料9篇

优秀班组主要事迹材料【篇1】

综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务于煤矿，在任何情

况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务，坚持以人为本。三

班在矿、队领导的正确领导下，班长黄明显与全班职工团结一致，统一思想，以

安全为核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任分到

个人，出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。

本班职工在册人数21名，管理从制度上着手，从规范化强化班组建设，班

子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先示范里打造优秀班组建设的所在和抓

好现场安全生产的关键。始终坚持队级提出的安全理念“为了东怀的健康发展，

为了综采一中队的荣誉，为了我个人和工友们的安全，我必须坚持做到安全生产，

杜绝违章作业”的誓词。深入贯彻“以人为本，安全生产”不动摇，坚持从我做

起，从细节入手，树立零违章理念。

为此，班子时刻用言行带动全班职工，他们客服重重困难。20__年3月份，

由于地压的影响，两巷的底鼓比较严重，对两巷的安全出口带来很大的困难。在

推采过程中进度缓慢下来，在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，该班人

员当月出勤都达到26个工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生产。

本队当月推采进尺139米，产量10多万吨原煤，并且本班的月进尺达56.2米，

本队当月产量创历史最高。

而在4、5月份从1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓严重，巷道比较

小，给装架带来很大的困难。开始每个班只装得两个架，班长提出个建议，先把

平台降得够高，而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接，这样才好装架，全班

人员二话不说就按班长说的做，当班装液压支架5个，搬家仅用40天就顺利完

成了矿下达的任务。

该班组在20__年度工作中，表现突出，出色的完成各项工作任务。班组标

准化建设，推采进尺中，多次领先，安全标准化验收达标，严格管理，作风过硬，

以黄明现班长为首的全班人员，能严格执行矿、队的各项规章制度。在1210工

作面，由于压力比较大，液压支架的大柱串液比较多，需要更换大柱。平时人家

每班只换两条液压大柱，而该班每班更换了6条液压大柱，给工作带来了顺利的

推采。今年以来，本队获得了4次安全完成当月产量奖，本年度本队产量达到

79万吨原煤。这也是在全年工作中，生产组织网络，设备保养，日常检测到位

均取得了满意的成绩。

过去的一年里，综采一中队三班创造了有目共睹的业绩。面对新的一年新的

任务挑战，班组成员决心在今后的工作中，人人争先进，能吃苦能战斗的优良作

风，力争在今后的工作中作出更大的贡献。

优秀班组主要事迹材料【篇2】

浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工。

一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立

足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日

一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多

样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水

平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术

水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作

空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出

来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几

台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范

围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并

调节每台设备的最佳运行参数。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付

出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，

维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备

管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做

到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目

标考核;在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术

培训和经验交流，提高维修水平;在反映设备运行状况的数