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管理咨询服务实施方案

我们接受委托，为XXX提供日常管理的咨询服务。该服

务以财务管理为主，兼顾其他管理内容。为了更好地完成这个

项目，我们制定了以下实施方案：

一、服务范围

1.内部管理架构设计

2.制定财务管理制度

3.制定企业内部控制制度

4.会计账务处理咨询及税法咨询

5.梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理

性诊断意见

二、服务目标

1.加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风

险防范能力，促进企业可持续健康发展；

2.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告

及相关信息真实、完整和有效；

3.提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，使会

计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。

三、项目成员

组长：成员：

四、服务期间

初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4

月30日，约6个月时间。其中现场工作时间约3个月，后续

跟踪优化时间约3个月。

五、实施步骤

1.前期准备工作

建议XXX召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负

责人以上的会议，目的是统一思想，强化认识，让全公司员工

都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这

项工作人人有责。此外，公司中高层领导与我们的项目人员见

面，为以后与各部门的接触沟通做准备。各部门（含子公司）

负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门

的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、提高

效率的建议、措施。指定一位主要联系人，负责与我们的项目

人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。我们需要提

供一个办公场所、工作午餐等办公条件。

2.企业调研、诊断阶段

时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组

成员在XXX了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在

的问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方

案。

1）了解公司内部环境情况

组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大

会、董事会、事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责

权限、人员编制、工作流程和相关要求的制度安排。发展战略

是指公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。人力资源包

括董事、监事、高级管理人员和全体员工。社会责任包括安全

生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业。

DuringtheprojectplanninganddesignphasefromDecember

16toDecember31.2011.theprojectteamanalyzedanddiscussed

theXXX。

XXXwiththecompanymanagementtounderstandtheir

XXXofthecompany。ThisrequiredthecompanytoXXX。

practically。andmeticulouslyfromathird-partyperspective。

XXX。theteamsummarizedallthen。issues。XXX。

FromJanuary1toJanuary15.2012.XXXplantothecompany

fornandXXXnandanalysisbythecompany。theteamreceived

XXX。

TheplanwasthenimplementedXXXoftheplanthrough

phonecallsandsitevisits。testedtheneffect。summarizedthe

experience。andimprovedtheplan。

TheXXXbusinessshouldincludeatleast:(1)XXX。(2)

XXX。(3)accountingrecordsandauditnofaryfunds